| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 概念及相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 一线员工的含义及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 一线员工的含义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 石油企业一线员工工作的特征 | 第17页 |
| 2.2 激励的含义及一线员工激励 | 第17-20页 |
| 2.2.1 激励的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 一线员工激励特点 | 第18-20页 |
| 第3章 中海油天津分公司概况及其海上一线员工激励现状 | 第20-23页 |
| 3.1 中海油天津分公司介绍 | 第20页 |
| 3.2 中海油天津分公司海上一线员工激励现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 薪酬制度 | 第21页 |
| 3.2.2 工作环境及工作机制 | 第21-22页 |
| 3.2.3 晋升及培训机制 | 第22-23页 |
| 第4章 中海油天津分公司海上一线员工激励问题分析 | 第23-38页 |
| 4.1 海上一线员工激励调查 | 第23-34页 |
| 4.1.1 海上一线员工激励调查调查问卷设计 | 第23页 |
| 4.1.2 样本抽取 | 第23-24页 |
| 4.1.3 海上一线员工激励调查结果分析 | 第24-33页 |
| 4.1.4 海上一线员工调查结论 | 第33-34页 |
| 4.2 海上一线员工激励存在的问题分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 物质激励效果不明显 | 第34-35页 |
| 4.2.2 环境激励效果较差 | 第35页 |
| 4.2.3 成长激励机制有待完善 | 第35-36页 |
| 4.2.4 晋升激励有待规范化 | 第36-38页 |
| 第5章 中海油天津分公司一线员工激励方案的优化 | 第38-47页 |
| 5.1 海上一线员工激励方案优化的目标及原则 | 第38-39页 |
| 5.1.1 海上一线员工激励方案优化的目标 | 第38页 |
| 5.1.2 海上一线员工激励方案优化原则 | 第38-39页 |
| 5.2 海上一线员工激励方案优化对策 | 第39-47页 |
| 5.2.1 提高物质激励效果 | 第39-41页 |
| 5.2.2 改进环境激励 | 第41-42页 |
| 5.2.3 完善成长激励机制 | 第42-45页 |
| 5.2.4 规范晋升激励机制 | 第45-47页 |
| 第6章 中海油天津分公司一线员工激励方案实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 强化激励意识，重视方案落实 | 第47页 |
| 6.2 完善各种保障机制，提供激励条件 | 第47-48页 |
| 6.3 加强企业文化建设，提升内在激励效果 | 第48-49页 |
| 6.4 加强信息化建设，提高激励效率 | 第49-51页 |
| 第7章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |