| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 课题目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 课题的国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第11页 |
| 1.4 主要的研究方法和内容 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 生产流程的有关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 流程和流程管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 生产流程 | 第14页 |
| 2.2 业务流程再造和业务流程优化 | 第14-16页 |
| 2.2.1 业务流程再造 | 第14-15页 |
| 2.2.2 业务流程优化 | 第15-16页 |
| 2.3 业务流程的管理技术 | 第16-17页 |
| 2.3.1 流程建模技术 | 第16页 |
| 2.3.2 流程分析技术 | 第16页 |
| 2.3.3 流程实施技术 | 第16页 |
| 2.3.4 流程评价技术 | 第16-17页 |
| 第三章 R油田井下作业公司生产流程的现状及存在的问题 | 第17-23页 |
| 3.1 R油田井下作业公司职能描述 | 第17-19页 |
| 3.2 R油田井下作业公司生产流程现状及主要问题 | 第19-23页 |
| 3.2.1 组织结构不健全 | 第19-20页 |
| 3.2.2 生产流程不完善 | 第20-21页 |
| 3.2.3 员工业务素质参差不齐阻碍生产流程实施 | 第21-22页 |
| 3.2.4 信息化技术程度低阻碍生产流程实施 | 第22-23页 |
| 第四章 设计流程改进应对R油田井下作业公司生产流程的问题 | 第23-42页 |
| 4.1 生产流程的改进目标 | 第23-25页 |
| 4.1.1 增加原油产量 | 第23-24页 |
| 4.1.2 提升企业竞争力 | 第24-25页 |
| 4.2 完善井下作业公司组织结构 | 第25-29页 |
| 4.3 生产流程改进的设计方案 | 第29-42页 |
| 4.3.1 完善井下作业公司生产主流程 | 第29-34页 |
| 4.3.2 分解关键任务子流程 | 第34-37页 |
| 4.3.3 建立技术标准和安全规范支撑子流程，推进过程质量管理 | 第37-39页 |
| 4.3.4 建立应急响应流程应对施工现场突发井控事件 | 第39-42页 |
| 第五章 R油田井下作业公司生产流程改进的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.1 获得公司领导层的充分认可和支持 | 第42页 |
| 5.2 建立员工准入和评价机制 | 第42页 |
| 5.3 提升信息化管理技术 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
