| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 威权领导的文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 威权领导的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 威权领导的研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2 建言行为的文献综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 建言行为的概念及发展 | 第13-14页 |
| 2.2.2 建言行为的分类 | 第14-15页 |
| 2.2.3 建言行为的测量 | 第15页 |
| 2.2.4 建言行为的影响因素 | 第15-17页 |
| 2.3 趋近动机的文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 趋近动机的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 趋近动机的测量 | 第18页 |
| 2.3.3 趋近动机的研究现状 | 第18-20页 |
| 3 理论及假设 | 第20-25页 |
| 3.1 威权领导与员工建言 | 第20-21页 |
| 3.2 趋近动机的中介作用 | 第21-22页 |
| 3.3 员工正直人格的调节作用 | 第22-24页 |
| 3.4 预期理论贡献 | 第24-25页 |
| 4 研究方法和工具 | 第25-29页 |
| 4.1 研究对象 | 第25页 |
| 4.2 变量测量 | 第25-27页 |
| 4.2.1 威权领导 | 第25-26页 |
| 4.2.2 趋近动机 | 第26页 |
| 4.2.3 正直人格 | 第26页 |
| 4.2.4 建言行为 | 第26页 |
| 4.2.5 控制变量 | 第26-27页 |
| 4.3 取样程序 | 第27-28页 |
| 4.4 统计分析工具 | 第28-29页 |
| 5 数据分析与结果 | 第29-35页 |
| 5.1 共同方法偏差检验 | 第29-30页 |
| 5.2 描述性统计结果 | 第30-31页 |
| 5.3 假设检验 | 第31-35页 |
| 5.3.1 威权领导对员工建言行为影响的主效应检验 | 第31页 |
| 5.3.2 员工趋近动机的中介效应检验 | 第31-32页 |
| 5.3.3 员工正直人格的调节效应检验 | 第32-34页 |
| 5.3.4 有调节的中介模型检验 | 第34-35页 |
| 6 分析与讨论 | 第35-40页 |
| 6.1 结果分析与讨论 | 第35-37页 |
| 6.1.1 威权领导对员工建言的影响 | 第35-36页 |
| 6.1.2 趋近动机的中介作用 | 第36页 |
| 6.1.3 正直人格的调节作用 | 第36-37页 |
| 6.2 理论意义与管理启示 | 第37-40页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第37页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第37-38页 |
| 6.2.3 研究不足和未来展望 | 第38-40页 |
| 7 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-56页 |
| 附录Ⅰ 工作行为调查问卷(上级评价) | 第56-58页 |
| 附录Ⅱ 工作行为调查问卷(员工自评) | 第58-60页 |
| 附录Ⅲ 工作行为调查问卷(同事评价) | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |