| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-9页 |
| 1.3 内容结构与安排 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-22页 |
| 2.1 BM公司背景 | 第10-12页 |
| 2.1.1 BM公司概况 | 第10页 |
| 2.1.2 BM公司组织结构 | 第10-11页 |
| 2.1.3 BM公司猎头服务流程 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外猎头行业背景介绍 | 第12-15页 |
| 2.3 BM公司创业团队人力资源配置结构 | 第15-18页 |
| 2.3.1 BM公司创业团队的人员结构 | 第15-16页 |
| 2.3.2 BM公司创业团队的管理岗位设置和能力要求 | 第16-17页 |
| 2.3.3 BM公司创业团队的关键岗位设置和能力要求 | 第17-18页 |
| 2.4 BM公司创业团队人力资源配置制度 | 第18-22页 |
| 2.4.1 BM公司招聘制度 | 第18-19页 |
| 2.4.2 BM公司培训制度 | 第19页 |
| 2.4.3 BM公司薪酬激励制度 | 第19-20页 |
| 2.4.4 BM公司绩效考核制度 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-28页 |
| 3.1.1 创业团队相关理论 | 第22-23页 |
| 3.1.2 创业团队管理相关理论 | 第23-25页 |
| 3.1.3 人力资源配置相关理论 | 第25-28页 |
| 3.2 BM公司创业团队人力资源配置问题分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 关键岗位流动率高，稳定性差 | 第28-29页 |
| 3.2.2 岗位设置与人员能力匹配度不高 | 第29-31页 |
| 3.3 创业团队凝聚力不强，创业团队人才储备不足 | 第31-33页 |
| 4 BM公司创业团队人力资源优化配置方案设计与实施 | 第33-40页 |
| 4.1 BM公司创业团队人力资源优化配置方案设计 | 第33-37页 |
| 4.1.1 创业团队关键岗位人力资源配置优化方案 | 第33-34页 |
| 4.1.2 关键岗位职责与能力素质匹配建构方案 | 第34-35页 |
| 4.1.3 创业团队人员结构优化方案 | 第35-37页 |
| 4.2 BM公司创业团队人力资源配置方案实施与保障措施 | 第37-40页 |
| 4.2.1 制度保障 | 第37-38页 |
| 4.2.2 文化保障 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
