| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究情况介绍 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 高新技术企业特点与人力资源管理相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 高新技术企业相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 认定标准 | 第14-15页 |
| 2.1.2 基本特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 人力资源管理特点 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第17页 |
| 2.2.2 赫兹伯格双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 X理论、Y理论及Z理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 奥尔德弗的ERG理论 | 第19-20页 |
| 第3章 沈阳芯源微电子设备有限公司基本情况介绍 | 第20-27页 |
| 3.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 公司发展历程 | 第21-23页 |
| 3.3 人力资源管理情况 | 第23-27页 |
| 第4章 沈阳芯源微电子设备有限公司人力资源管理存在问题分析 | 第27-32页 |
| 4.1 组织架构设计不合理 | 第27-29页 |
| 4.1.1 不适应新时期市场形势 | 第27-28页 |
| 4.1.2 衍生问题亟待解决 | 第28页 |
| 4.1.3 缺乏深层次的研发储备 | 第28-29页 |
| 4.2 员工激励不够 | 第29-30页 |
| 4.2.1 晋升渠道不顺畅 | 第29页 |
| 4.2.2 员工享受福利不挂钩 | 第29-30页 |
| 4.3 薪酬体系建设不科学 | 第30页 |
| 4.4 培训体系不健全 | 第30-32页 |
| 第5章 沈阳芯源微电子设备有限公司人力资源管理规划建议 | 第32-48页 |
| 5.1 重新制定组织架构 | 第32-33页 |
| 5.2 建立职务体系 | 第33-39页 |
| 5.2.1 建立职务体系意义 | 第33-34页 |
| 5.2.2 职务体系设计 | 第34-37页 |
| 5.2.3 职级晋升 | 第37-38页 |
| 5.2.4 职级分布 | 第38-39页 |
| 5.3 薪酬体系设计 | 第39-44页 |
| 5.3.1 薪酬调查 | 第39-42页 |
| 5.3.2 薪酬结构与区间 | 第42页 |
| 5.3.3 津贴方式 | 第42-43页 |
| 5.3.4 薪酬调整制度 | 第43-44页 |
| 5.4 员工培训体系设计 | 第44-48页 |
| 5.4.1 入职培训 | 第46页 |
| 5.4.2 实施内训 | 第46-48页 |
| 第6章 沈阳芯源微电子设备有限公司人力资源管理改进后满意度调查 | 第48-57页 |
| 6.1 调查问卷设计、发送与回收 | 第48-50页 |
| 6.2 调查问卷分析 | 第50-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
