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B公司集中采购方案优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 问题提出与意义第9页
    1.3 研究的内容及框架第9-12页
        1.3.1 研究框架第9-11页
        1.3.2 技术路线第11-12页
2 理论基础第12-20页
    2.1 采购管理历史演进第12-14页
        2.1.1 基于库存理论的采购管理第12-13页
        2.1.2 供应链协调采购管理第13页
        2.1.3 专业化采购管理第13-14页
    2.2 企业供应链管理第14-15页
        2.2.1 企业供应链管理模式第14-15页
        2.2.2 供应链管理目标第15页
    2.3 集中采购理论第15-17页
        2.3.1 集中采购管理思想第15-16页
        2.3.2 集中采购的特点第16-17页
    2.4 供应商管理理论第17-20页
        2.4.1 供应商评价管理第17-18页
        2.4.2 供应商供货柔性策略研究第18-20页
3 B公司采购现状分析第20-27页
    3.1 B公司概况第20页
    3.2 公司采购现状第20-24页
        3.2.1 采购组织结构与物资类别第20-21页
        3.2.2 公司物资采购特点第21-22页
        3.2.3 公司采购流程第22-23页
        3.2.4 公司供应商管理现状第23-24页
    3.3 B公司采购问题与分析第24-27页
        3.3.1 公司采购流程问题第24-25页
        3.3.2 采购部门内部分工、职责分配及信息沟通问题第25页
        3.3.3 供应商管理问题第25-27页
4 B公司集中采购方案影响因素分析与优化第27-53页
    4.1 方案优化影响因素分析第27-29页
        4.1.1 方案优化外部影响因素分析第27-28页
        4.1.2 方案优化内部影响因素分析第28页
        4.1.3 集中采购SWOT分析第28-29页
    4.2 集中采购方案优化的目标、原则和思路第29-31页
        4.2.1 优化目标第29-30页
        4.2.2 优化原则第30-31页
        4.2.3 优化思路第31页
    4.3 集中采购方案优化第31-53页
        4.3.1 采购策略优化第31-40页
        4.3.2 供应商管理优化第40-53页
5 B公司采购管理方案配套保障措施第53-55页
    5.1 加强集中采购信息化建设第53页
    5.2 提高采购意识及专业技能第53-54页
    5.3 建立规范的奖惩机制第54页
    5.4 公司内部安全管理建设第54-55页
6 总结与展望第55-58页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 展望未来第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
作者在读期间的学术论文及参加的科研项目第62-63页
附录第63-67页

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