| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论层面 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践层面 | 第11页 |
| 1.3 研究的可能创新之处 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究结构及思路 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 包容型领导的文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 包容型领导的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 包容型领导的维度与测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 包容型领导的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2 心理安全感的文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 心理安全感的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 心理安全感的维度及测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 心理安全感的相关研究 | 第19-21页 |
| 2.3 员工建言行为的文献综述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 员工建言行为的内涵 | 第21-22页 |
| 2.3.2 员工建言行为的测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 员工建言行为的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.4 文献评述 | 第24-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-29页 |
| 3.1.1 包容型领导与员工建言行为间关系 | 第25-26页 |
| 3.1.2 包容型领导与心理安全感间关系 | 第26-27页 |
| 3.1.3 心理安全感与员工建言行为间关系 | 第27-28页 |
| 3.1.4 心理安全感在包容型领导与员工建言行为间的中介作用 | 第28-29页 |
| 3.2 量表的选择与设计 | 第29-31页 |
| 3.3 问卷的总体设计 | 第31-32页 |
| 3.4 样本的选择 | 第32页 |
| 3.5 问卷的发放与回收 | 第32-33页 |
| 4 实证研究 | 第33-47页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第33-34页 |
| 4.2 信度与效度分析 | 第34-40页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 量表效度分析 | 第36-40页 |
| 4.3 相关分析 | 第40-42页 |
| 4.4 回归分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 包容型领导、心理安全感与员工建言行为间的回归分析 | 第42-44页 |
| 4.4.2 包容型领导各维度、心理安全感与员工建言行为间的回归分析 | 第44-46页 |
| 4.5 包容型领导、心理安全感和员工建言行为间关系检验结果汇总 | 第46-47页 |
| 5 研究结论及启示 | 第47-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-49页 |
| 5.2 对管理实践的启示 | 第49-51页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
