JB公司研发人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文研究的技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 绩效考核的概念和范围界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的内容 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论与方法 | 第13-16页 |
| 2.2.1 KPI法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 360度考核法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 BSC法 | 第15-16页 |
| 2.3 其他相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 团队绩效管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 研发人员绩效考核的研究现状 | 第18-21页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 3 JB公司研发人员绩效考核体系现状与问题 | 第21-35页 |
| 3.1 JB公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 JB公司研发人员概况 | 第22-26页 |
| 3.3 JB公司研发人员绩效考核体系现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 考核体系现状 | 第26-28页 |
| 3.3.2 考核结果应用现状 | 第28-29页 |
| 3.4 JB公司研发人员绩效考核体系存在的问题 | 第29-35页 |
| 4 JB公司研发人员绩效考核体系的构建 | 第35-57页 |
| 4.1 JB公司研发人员绩效考核的目标和原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 绩效考核的目标 | 第35-36页 |
| 4.1.2 绩效考核的原则 | 第36页 |
| 4.2 JB公司研发人员绩效考核体系构建流程 | 第36-38页 |
| 4.3 JB公司研发人员绩效考核主体 | 第38-39页 |
| 4.4 JB公司研发人员绩效考核内容 | 第39-40页 |
| 4.5 JB公司研发人员绩效考核方案 | 第40-56页 |
| 4.5.1 公司对研发团队的绩效考核 | 第41-45页 |
| 4.5.2 研发团队对研发人员的绩效考核 | 第45-52页 |
| 4.5.3 研发部门对研发人员的绩效考核 | 第52-56页 |
| 4.6 JB公司研发人员绩效考核结果的应用 | 第56-57页 |
| 5 JB公司研发人员绩效考核体系实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 树立积极的绩效考核理念 | 第57-58页 |
| 5.2 完善绩效考核制度 | 第58页 |
| 5.3 持续改进和优化绩效考核体系 | 第58-59页 |
| 5.4 加强对绩效考核人员的培训 | 第59页 |
| 5.5 增强绩效考核结果的应用效力 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录A JB公司研发人员绩效考核满意度调查问卷 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
