F银行(大连)员工流失管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 F银行(大连)简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 F银行概况 | 第11页 |
| 2.1.2 F银行(大连)简介及人力资源状况 | 第11-15页 |
| 2.2 人力资源管理问题描述 | 第15-23页 |
| 2.2.1 一边是友情一边是升职 | 第15-17页 |
| 2.2.2 令人不满的培训体系 | 第17-19页 |
| 2.2.3 薪酬改革引发离职潮 | 第19-21页 |
| 2.2.4 绩效考核风波 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-38页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第23-29页 |
| 3.1.1 职业生涯管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 员工培训理论 | 第24-26页 |
| 3.1.3 薪酬激励理论 | 第26-28页 |
| 3.1.4 绩效管理理论 | 第28-29页 |
| 3.2 原因分析 | 第29-38页 |
| 3.2.1 职业生涯管理问题 | 第29-31页 |
| 3.2.2 员工培训问题 | 第31-33页 |
| 3.2.3 薪酬福利问题 | 第33-36页 |
| 3.2.4 绩效管理方面问题 | 第36-38页 |
| 4 建议与对策 | 第38-48页 |
| 4.1 改进职业生涯管理体系 | 第38-40页 |
| 4.2 优化员工招聘培训制度 | 第40-42页 |
| 4.3 完善薪酬福利制度 | 第42-44页 |
| 4.4 建立有效的绩效管理体系 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
