精益生产在R公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 2 精益生产理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 精益生产的历史背景 | 第11-12页 |
| 2.2 精益生产的概念解析 | 第12-15页 |
| 2.2.1 精益生产的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 精益生产的内涵 | 第12-15页 |
| 2.3 实现精益生产的基本方法 | 第15-17页 |
| 2.4 精益思想新发展 | 第17-20页 |
| 3 R公司运营系统介绍及问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 R公司运营系统介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 R公司运营系统组织机构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 R公司生产流程 | 第21-22页 |
| 3.2 R公司运营现状及问题分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 R公司运营管理现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 R公司运营管理核心问题 | 第24-27页 |
| 3.3 运营管理问题成因分析 | 第27-29页 |
| 4 R公司精益生产实施方案 | 第29-52页 |
| 4.1 R公司精益生产实施的思路和原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 R公司精益生产实施的思路 | 第29页 |
| 4.1.2 R公司精益生产实施的原则 | 第29-30页 |
| 4.2 艺布局及组织机构改进 | 第30-34页 |
| 4.2.1 通道化工艺布局 | 第30-33页 |
| 4.2.2 组织机构的改进 | 第33-34页 |
| 4.3 R公司精益生产体系 | 第34-52页 |
| 4.3.1 R公司精益生产体系概述 | 第34-35页 |
| 4.3.2 R公司精益生产体系的基础 | 第35-38页 |
| 4.3.3 R公司精益生产体系的支撑-5S | 第38-43页 |
| 4.3.4 R公司精益生产体系的支柱 | 第43-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
