柔性管理在G企业人力资源管理的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 柔性管理国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 柔性管理的基本理论及本质和特征 | 第21-26页 |
| 2.1 柔性管理的基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 柔性管理的本质和特征 | 第22-24页 |
| 2.2.1 柔性管理的本质 | 第22-23页 |
| 2.2.2 柔性管理的特征 | 第23-24页 |
| 2.3 柔性管理与刚性管理的区别 | 第24-26页 |
| 第3章 G 企业人力资源柔性管理实证分析 | 第26-36页 |
| 3.1 研究设计 | 第26-27页 |
| 3.1.1 研究假设 | 第26页 |
| 3.1.2 研究对象 | 第26-27页 |
| 3.1.3 测量工具 | 第27页 |
| 3.2 数据分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 小规模预试 | 第27-30页 |
| 3.2.2 正式问卷信度分析 | 第30页 |
| 3.2.3 正式问卷效度分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 相关性检验 | 第31-32页 |
| 3.2.5 G 企业柔性人力资源管理评价标识 | 第32-35页 |
| 3.2.6 结论 | 第35-36页 |
| 第4章 G 企业人力资源柔性管理策略 | 第36-42页 |
| 4.1 构建柔性的企业文化 | 第36-39页 |
| 4.1.1 柔性企业文化的相关理念 | 第36-37页 |
| 4.1.2 建设企业柔性文化的方法 | 第37-38页 |
| 4.1.3 柔性组织管理文化可能存在的误区 | 第38-39页 |
| 4.2 人力资源柔性管理实践 | 第39-42页 |
| 4.2.1 工作岗位设置需要柔性 | 第39-40页 |
| 4.2.2 人力资源宏观规划柔性化 | 第40页 |
| 4.2.3 进行柔性的绩效薪酬 | 第40-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 A 柔性人力资源管理调查问卷 | 第46-48页 |
| 在学期间研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
