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锦海公司薪酬体系再设计

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-10页
   ·问题的提出第8-9页
   ·本文的研究内容第9-10页
2 相关理论研究综述第10-20页
   ·薪酬体系设计的五大基础理论第10-15页
     ·需求层次理论第10-11页
     ·双因素理论第11-12页
     ·期望理论第12-13页
     ·公平理论第13-14页
     ·强化理论第14-15页
   ·薪酬的概念及其构成第15-17页
   ·影响薪酬水平的因素分析第17页
   ·薪酬体系设计的原则第17-18页
   ·薪酬分级和定薪的四种基本方法第18-20页
3 锦海公司概况及薪酬体系现状分析第20-31页
   ·公司概况第20-21页
   ·锦海公司薪酬体系现状第21-26页
     ·全民员工薪酬体系第21-24页
     ·市场化就业员工薪酬体系第24-25页
     ·新机制就业员工薪酬体系第25-26页
     ·农民工薪酬体系第26页
   ·存在的问题第26-29页
     ·全员工薪酬体系内出现同岗不同酬及部分津补贴项目失去意义第26-27页
     ·市场化就业员工薪酬体系中月薪工资差距不公平第27-28页
     ·各薪酬体系中的薪酬项目及薪酬水平不平衡导致分配不公第28-29页
     ·浮动薪酬分配考核力度不够吃大锅饭较严重第29页
   ·问题产生的主要原因第29-31页
     ·固定薪酬中存在问题的主要原因第29-30页
     ·浮动薪酬存在吃大锅饭新机制就业员工享受比例少的主要原因第30页
     ·福利保险待遇不一样的主要原因第30-31页
4 薪酬体系再设计第31-49页
   ·薪酬设计的策略第31-32页
   ·薪酬构成第32-46页
     ·薪点工资第32-40页
     ·津贴和补贴第40-41页
     ·浮动薪酬第41-46页
     ·五险二金等福利待遇第46页
   ·新旧薪酬体系的比较第46-49页
结束语第49-50页
参考文献第50-51页
附录A 锦海公司人力资源需求暨定员编制样表第51-52页
致谢第52-53页

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