中石化江西石油分公司劳动用工管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第9-10页 |
| ·解决的关键问题与创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 劳动用工管理相关理论 | 第11-19页 |
| ·人力资源管理理论 | 第11-14页 |
| ·传统人力资源管理理论 | 第11-12页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理与经营管理的关系 | 第13-14页 |
| ·劳动用工相关理论 | 第14-16页 |
| ·劳动组织 | 第14页 |
| ·劳动用工 | 第14-15页 |
| ·劳动关系 | 第15-16页 |
| ·相关法律对劳动用工的规定 | 第16-19页 |
| ·劳动法的相关规定 | 第16-17页 |
| ·劳动合同法的相关规定 | 第17-19页 |
| 第3章 江西石油分公司劳动用工管理现状分析 | 第19-28页 |
| ·江西石油分公司的基本情况 | 第19页 |
| ·江西石油分公司劳动用工制度的改革发展历程 | 第19-22页 |
| ·江西石油分公司劳动用工管理职责以及相关流程 | 第22-26页 |
| ·江西石油分公司劳动用工管理职责 | 第22-24页 |
| ·江西石油分公司用工管理流程 | 第24-26页 |
| ·江西石油分公司劳动用工形式 | 第26-28页 |
| 第4章 江西石油分公司劳动用工面临的新挑战 | 第28-37页 |
| ·用工总量与人均劳效的矛盾 | 第28-29页 |
| ·用工成本的增大 | 第29-33页 |
| ·用工不签订书面劳动合同将面临高昂的成本 | 第30-31页 |
| ·劳动合同到期终止也要支付经济补偿金 | 第31-33页 |
| ·劳务派遣用工风险增加 | 第33页 |
| ·员工离职率与企业稳定 | 第33-37页 |
| ·员工离职的情形扩大 | 第34-35页 |
| ·同工不同酬 | 第35-37页 |
| 第5章 加强江西石油分公司劳动用工管理的建议 | 第37-53页 |
| ·合理选择用工形式 | 第37-39页 |
| ·合理确定用工总量 | 第37页 |
| ·规范和清退直接使用的其他用工 | 第37-38页 |
| ·规范劳务派遣行为 | 第38页 |
| ·合理使用非全日制用工 | 第38页 |
| ·积极探索对社会化程度较高的业务实行外包 | 第38-39页 |
| ·建立完善的绩效管理体系 | 第39-41页 |
| ·省级和地市级管理人员绩效考核 | 第39-40页 |
| ·加油站员工考核 | 第40页 |
| ·营销人员绩效考核 | 第40-41页 |
| ·实施宽带薪酬体系 | 第41-42页 |
| ·企业应该建立完善的规章制度 | 第42-44页 |
| ·加强基础工作的管理 | 第44-53页 |
| ·劳动定员的贯标工作 | 第45-47页 |
| ·委托管理工作 | 第47-49页 |
| ·非主营业务的外包工作 | 第49-50页 |
| ·加强工时管理 | 第50-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·进一步工作的方向 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
