| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 绩效管理理论的形成与发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.3 述评 | 第16页 |
| 1.3 主要内容与结构框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 结构框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法、研究特色与不足 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究特色与不足 | 第19-20页 |
| 第2章 理论概述 | 第20-32页 |
| 2.1 绩效和绩效管理 | 第20-26页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.3 绩效管理的主要方法 | 第23-26页 |
| 2.2 绩效改进 | 第26-31页 |
| 2.2.1 绩效改进的基本含义 | 第26页 |
| 2.2.2 绩效改进的理论基础 | 第26-27页 |
| 2.2.3 人类绩效技术(HPT)模型 | 第27-31页 |
| 2.3 金融企业绩效管理的特殊性 | 第31-32页 |
| 第3章 A公司绩效管理现状及存在问题 | 第32-50页 |
| 3.1 A公司简介 | 第32-36页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第33页 |
| 3.1.3 公司人力资源介绍 | 第33-34页 |
| 3.1.4 A公司面临的机会和挑战 | 第34-36页 |
| 3.2 A公司绩效管理现状 | 第36-37页 |
| 3.2.1 A公司绩效管理发展历程 | 第36页 |
| 3.2.2 A公司现阶段绩效管理流程 | 第36-37页 |
| 3.3 A公司现有绩效管理问卷调查 | 第37-47页 |
| 3.3.1 绩效管理调查问卷的设计 | 第37-38页 |
| 3.3.2 绩效管理调查问卷的统计情况与结果 | 第38-47页 |
| 3.4 A公司绩效管理存在问题及原因分析 | 第47-50页 |
| 3.4.1 绩效管理存在问题总结 | 第47-48页 |
| 3.4.2 绩效管理存在问题原因分析 | 第48-50页 |
| 第4章 A公司绩效管理优化方案设计 | 第50-67页 |
| 4.1 优化方案的设计目标、思路与原则 | 第50-52页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第50页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第50-51页 |
| 4.1.3 设计原则 | 第51-52页 |
| 4.2 绩效管理优化方案内容 | 第52-66页 |
| 4.2.1 优化方案概述 | 第52页 |
| 4.2.2 提炼形成明确的企业核心价值观并使其内涵深入人心 | 第52-54页 |
| 4.2.3 以组织战略为基础的绩效目标有效分解 | 第54-58页 |
| 4.2.4 开展多元化的绩效检视与辅导 | 第58-64页 |
| 4.2.5 增加“跑道”和完善“赛跑制”绩效评价规则 | 第64-65页 |
| 4.2.6 以绩效为导向的资源配置 | 第65-66页 |
| 4.3 绩效管理优化全面推进的节奏安排 | 第66-67页 |
| 第5章 A公司绩效管理优化方案顺利实施的保障措施 | 第67-70页 |
| 5.1 组织保障 | 第67页 |
| 5.2 制度保障 | 第67-68页 |
| 5.3 文化保障 | 第68页 |
| 5.4 培训保障 | 第68-70页 |
| 第6章 研究结论与启示 | 第70-72页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究启示 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-78页 |
| 主要参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |