摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 问题提出 | 第8-9页 |
1.2 研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 研究内容及研究框架 | 第10-11页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第11-12页 |
1.5 可能创新点 | 第12-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-25页 |
2.1 强制性公民行为 | 第13-15页 |
2.1.1 强制性公民行为涵义 | 第13-14页 |
2.1.2 强制性公民行为影响因素 | 第14页 |
2.1.3 强制性公民行为结果变量 | 第14-15页 |
2.1.4 强制性公民行为的测量 | 第15页 |
2.2 工作绩效 | 第15-19页 |
2.2.1 工作绩效的涵义 | 第15-16页 |
2.2.2 工作绩效的维度 | 第16-18页 |
2.2.3 工作绩效的影响因素 | 第18-19页 |
2.3 个人-组织匹配 | 第19-23页 |
2.3.1 个人-组织匹配的定义 | 第19-20页 |
2.3.2 个人-组织匹配的维度 | 第20-21页 |
2.3.3 个人-组织匹配的前因变量 | 第21页 |
2.3.4 个人-组织匹配的结果变量 | 第21-22页 |
2.3.5 个人-组织匹配的测量 | 第22-23页 |
2.4 强制性组织行为、个人-组织价值观匹配及工作绩效的关系 | 第23-25页 |
2.4.1 强制性组织行为对工作绩效的影响 | 第23-24页 |
2.4.2 个人-组织价值观匹配对工作绩效的影响 | 第24-25页 |
第3章 理论模型与研究假设 | 第25-30页 |
3.1 理论基础 | 第25-27页 |
3.1.1 社会交换理论 | 第25页 |
3.1.2 Yerkes-Dodson法则 | 第25-26页 |
3.1.3 个人-环境匹配 | 第26-27页 |
3.2 研究假设 | 第27-29页 |
3.2.1 强制性公民行为与工作绩效的关系 | 第27-28页 |
3.2.2 个人-组织价值观匹配的调节作用 | 第28-29页 |
3.3 研究模型 | 第29-30页 |
第4章 研究变量与研究设计 | 第30-32页 |
4.1 研究变量度量 | 第30-32页 |
4.1.1 强制性组织行为度量 | 第30页 |
4.1.2 工作绩效度量 | 第30-31页 |
4.1.3 个人-组织价值观匹配度量 | 第31-32页 |
4.1.4 控制变量度量 | 第32页 |
4.2 问卷调查 | 第32页 |
第5章 实证检验与数据分析 | 第32-45页 |
5.1 样本的统计分析 | 第32-33页 |
5.2 描述性统计分析 | 第33-34页 |
5.3 信度与效度分析 | 第34-37页 |
5.3.1 同源方差检验 | 第34-35页 |
5.3.2 信度分析 | 第35页 |
5.3.3 效度分析 | 第35-37页 |
5.4 人口统计变量对研究变量的方差分析 | 第37-40页 |
5.4.1 性别的独立样本T检验 | 第37-38页 |
5.4.2 年龄的方差分析 | 第38页 |
5.4.3 教育的方差分析 | 第38-39页 |
5.4.4 年限的方差分析 | 第39页 |
5.4.5 职位的方差分析 | 第39-40页 |
5.5 相关性分析 | 第40页 |
5.6 回归分析 | 第40-45页 |
5.6.1 强制性公民行为对任务绩效的回归分析 | 第40-41页 |
5.6.2 强制性公民行为对周边绩效的回归分析 | 第41-42页 |
5.6.3 个人-组织价值观匹配的调节效应分析 | 第42-45页 |
第6章 研究结果与启示 | 第45-48页 |
6.1 研究结论 | 第45-46页 |
6.1.1 强制性公民行为与工作绩效的关系 | 第45-46页 |
6.1.2 个人-组织匹配调节强制性公民行为与工作绩效的关系 | 第46页 |
6.2 研究启示 | 第46-47页 |
6.2.1 强制性公民行为“度”的把握 | 第46页 |
6.2.2 激励和提高员工的个人-组织价值观匹配 | 第46-47页 |
6.3 研究局限与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-52页 |
附录 | 第52-54页 |
在读期间相关成果发表情况 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |