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中信银行西安锦都花园支行一线员工激励机制研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 导论第10-15页
    1.1 研究的背景与意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 研究的思路与方法第11-12页
        1.2.1 研究思路第11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 研究的主要内容与论文的框架结构第12-13页
        1.3.1 研究的主要内容第12页
        1.3.2 论文的框架结构第12-13页
    1.4 研究的贡献第13-15页
第2章 研究的理论基础第15-22页
    2.1 激励的基本概念和理论背景第15页
        2.1.1 激励的基本概念第15页
        2.1.2 激励的理论背景第15页
    2.2 国外关于激励理论的研究第15-18页
    2.3 国内关于激励理论的研究第18-22页
第3章 花园支行一线员工激励机制的环境因素分析第22-26页
    3.1 花园支行一线员工激励宏观环境因素分析第22-24页
        3.1.1 市场环境第22-23页
        3.1.2 政策环境第23-24页
    3.2 花园支行一线员工激励微观环境因素分析第24-25页
        3.2.1 业务环境第24页
        3.2.2 人员配备第24-25页
    3.3 花园支行发展的市场定位及经营目标分析第25-26页
第4章 花园支行一线员工激励机制情况分析第26-39页
    4.1 一线员工的激励措施分析第26-27页
    4.2 一线员工的激励方式分析第27-29页
    4.3 一线员工对银行激励措施现状分析第29-34页
        4.3.1 调查的目的与方案设计第29-30页
        4.3.2 问卷调查收回情况第30页
        4.3.3 问卷调查样本情况分析第30页
        4.3.4 问卷调查的具体结果分析第30-34页
    4.4 一线员工的激励机制存在问题分析第34-37页
        4.4.1 薪酬激励缺乏竞争性和公平性第34-35页
        4.4.2 激励手段单一,缺乏发展性的培训第35-36页
        4.4.3 激励机制中的正激励与负激励不足第36-37页
    4.5 一线员工的激励机制问题的成因分析第37-39页
        4.5.1 员工激励认识存有较大的误区第37页
        4.5.2 缺乏有效的业绩考核评价体系第37-38页
        4.5.3 支行薪酬制度缺乏战略高度第38-39页
第5章 花园支行—线员工激励机制的设计第39-54页
    5.1 一线员工激励机制设计原则第39-40页
        5.1.1 公平公正及目标相结合的原则第39-40页
        5.1.2 物质与精神激励相结合的原则第40页
        5.1.3 正激励与负激励相结合的原则第40页
    5.2 一线员工薪酬激励机制设计思路第40-42页
        5.2.1 选择合适的激励对象第40-41页
        5.2.2 确定公平的薪酬标准第41页
        5.2.3 尝试导入知识工资制第41-42页
    5.3 一线员工薪酬激励制度的具体设计第42-54页
        5.3.1 薪酬制度实施的机制第42-43页
        5.3.2 确定发展的薪酬战略第43页
        5.3.3 完善绩效考核的制度第43-48页
        5.3.4 货币性薪酬制度第48-52页
        5.3.5 非货币性薪酬激励第52-54页
第6章 实施花园支行—线员工激励机制的保障措施第54-59页
    6.1 建立合理的薪酬和员工培训体系第54-55页
        6.1.1 建立合理的薪酬体系第54页
        6.1.2 建立一线员工培训体系第54-55页
    6.2 制定科学的绩效考核奖评体系第55-57页
        6.2.1 建立一线员工的考评体系第56页
        6.2.2 尝试建立多元化薪酬体系第56-57页
        6.2.3 积极完善薪酬风险调整制度第57页
        6.2.4 强化员工的绩效管理宣传第57页
    6.3 一线员工激励机制的配套措施第57-59页
第7章 结论第59-61页
参考文献第61-63页
附录第63-64页

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