| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·课题研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文的研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·本文的研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 新生代员工离职行为相关人力资源管理理论 | 第15-20页 |
| ·企业员工离职的基本理论 | 第15-18页 |
| ·早期员工离职模型 | 第15-16页 |
| ·近期员工主动离职模型概述 | 第16-18页 |
| ·新生代员工的主要特点 | 第18-19页 |
| ·价值观体现“经济化” | 第18页 |
| ·自我意识较强 | 第18页 |
| ·创新意识较强 | 第18-19页 |
| ·崇尚自由和民主 | 第19页 |
| ·心理缺乏弹性 | 第19页 |
| ·缺乏归属感，流动性强 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 中国重汽大齿公司新生代员工离职与满意度分析 | 第20-29页 |
| ·新生代员工离职行为现状 | 第20-23页 |
| ·新生代员工离职行为概况 | 第20-21页 |
| ·新生代员工离职带来的影响 | 第21-23页 |
| ·新生代员工满意度情况调查分析 | 第23-28页 |
| ·调查问卷设计 | 第23-24页 |
| ·调查问卷的题项设置 | 第24页 |
| ·调查问卷发放 | 第24-25页 |
| ·访谈内容设计 | 第25页 |
| ·调查样本分析 | 第25-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 中国重汽大齿公司新生代员工离职原因分析 | 第29-37页 |
| ·企业层面原因 | 第29-31页 |
| ·企业管理制度尚有需要完善之处 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设对离职影响较小 | 第30-31页 |
| ·个人层面原因 | 第31-33页 |
| ·对工资不满是离职的主因 | 第31-33页 |
| ·晋升制度间接影响了员工的离职行为 | 第33页 |
| ·工作环境层面原因 | 第33-35页 |
| ·心理压力大明显影响了离职率 | 第33-35页 |
| ·同事关系未真正影响离职率 | 第35页 |
| ·综合分析 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 中国重汽大齿公司新生代员工离职管理的对策分析 | 第37-45页 |
| ·抓住薪酬这一主因，改善员工收入 | 第37-39页 |
| ·提升基本薪资 | 第37页 |
| ·加强绩效管理 | 第37-39页 |
| ·兼顾公司管理制度，提升员工安全感 | 第39-42页 |
| ·健全各类保障制度 | 第39-40页 |
| ·深化企业文化建设 | 第40-41页 |
| ·完善培训制度，制定员工发展规划 | 第41-42页 |
| ·不忽视工作环境的改善，营造良好工作氛围 | 第42-44页 |
| ·改善工作软硬件环境 | 第42-43页 |
| ·加强员工之间的沟通交流 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |