中国船级社发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内外研究评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 中国船级社及国际同行业概述 | 第18-25页 |
| ·中国船级社简介 | 第18-23页 |
| ·主要业务范围及发展历程 | 第18-19页 |
| ·业务发展历程 | 第19-23页 |
| ·国际同行业介绍 | 第23-24页 |
| ·国际船级社协会 | 第23-24页 |
| ·协会成员 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 中国船级社的外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·中国船级社的PEST分析 | 第25-30页 |
| ·政治环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-28页 |
| ·社会环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·中国船级社行业环境分析 | 第30-32页 |
| ·进入者的威胁分析 | 第30页 |
| ·替代品的威胁分析 | 第30-31页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第31页 |
| ·顾客的议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·现有竞争者的竞争程度分析 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 中国船级社内部环境分析 | 第33-40页 |
| ·中国船级社概况 | 第33页 |
| ·组织结构分析 | 第33-34页 |
| ·企业人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·人力资源的基本情况 | 第34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·企业能力分析 | 第35-38页 |
| ·管理能力分析 | 第36页 |
| ·企业市场拓展能力分析 | 第36-37页 |
| ·企业研发能力分析 | 第37-38页 |
| ·企业经营状况分析 | 第38-39页 |
| ·企业文化状况分析 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 中国船级社发展战略整体方案设计 | 第40-62页 |
| ·中国船级社的SWOT分析 | 第40-55页 |
| ·中国船级社的优势 | 第40-45页 |
| ·中国船级社的劣势 | 第45-48页 |
| ·中国船级社的机会 | 第48-51页 |
| ·中国船级社的威胁 | 第51-52页 |
| ·中国船级社发展战略的SWOT综合分析 | 第52-55页 |
| ·中国船级社发展战略定位 | 第55-56页 |
| ·中国船级社总体发展战略 | 第56-57页 |
| ·战略制定原则 | 第56页 |
| ·总体战略阐述 | 第56-57页 |
| ·战略实施阶段 | 第57页 |
| ·中国船级社发展战略目标体系 | 第57-58页 |
| ·中国船级社发展战略实施途径 | 第58-61页 |
| ·稳定战略 | 第58-60页 |
| ·拓展战略 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第6章 中国船级社发展的战略实施保障措施 | 第62-68页 |
| ·优化组织结构和创新管理机制 | 第62-63页 |
| ·优化组织结构 | 第62页 |
| ·创新管理机制 | 第62-63页 |
| ·加强人力资源管理 | 第63页 |
| ·合理配置人力资源 | 第63页 |
| ·完善薪酬制度 | 第63页 |
| ·强化市场开发与营销模式创新 | 第63-64页 |
| ·营销团队建设 | 第63-64页 |
| ·营销模式创新 | 第64页 |
| ·调整客户结构 | 第64页 |
| ·加强战略联盟与合作 | 第64-65页 |
| ·建立战略合作同盟 | 第64-65页 |
| ·与科研机构建立密切合作关系 | 第65页 |
| ·加大技术研发投入 | 第65页 |
| ·加大发展陆地业务 | 第65-66页 |
| ·把握相关政策和规则导向 | 第66页 |
| ·构建新型企业文化 | 第66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
