庞大汽贸集团全面薪酬体系研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第1章 绪论	第11-18页
·研究背景和意义	第11-12页
·研究背景	第11页
·研究意义	第11-12页
·国内外研究现状	第12-16页
·国外研究现状	第12-14页
·国内研究现状	第14-16页
·研究方法和主要内容	第16-18页
·研究方法	第16页
·研究思路和内容	第16-18页
第2章 相关基本理论	第18-23页
·薪酬的概念与构成	第18-19页
·薪酬的概念	第18页
·薪酬的构成	第18-19页
·传统薪酬制管理理论	第19-21页
·传统薪酬管理的构成及特征	第19-20页
·传统薪酬管理存在的问题	第20-21页
·全面薪酬管理	第21-22页
·全面薪酬管理的基本内涵	第21页
·全面薪酬管理的主要内容	第21-22页
·本章小结	第22-23页
第3章 庞大汽贸集团现行薪酬体系及存在问题	第23-37页
·庞大汽贸集团股份有限公司发展概况	第23-27页
·庞大汽贸集团股份有限公司简介	第23-24页
·庞大汽贸集团股份有限公司人力资源现状分析	第24-27页
·庞大汽贸集团薪酬体系现状分析	第27-30页
·固定薪酬	第28-30页
·可变薪酬	第30页
·庞大汽贸集团现行薪酬体系存在问题	第30-33页
·岗位设置不合理	第30页
·岗位职责不明确	第30-31页
·工资标准方面存在的问题	第31-32页
·绩效考核体系存在问题	第32页
·缺少职业生涯规划，职业发展通道存在的问题	第32-33页
·庞大汽贸集团现行薪酬体系存在问题所造成的影响	第33-37页
·薪酬满意度和绩效考核满意度调查及结果分析	第33-37页
·现行薪酬体系的问题所造成的的影响	第37页
·本章小结	第37页
第4章 庞大汽贸集团全面薪酬体系的设计	第37-57页
·庞大汽贸集团全面薪酬体系设计的原则和目标	第38-39页
·战略性原则	第38页
·公平性原则	第38页
·与绩效的相关性原则	第38-39页
·庞大汽贸集团全面薪酬体系总体框架设计	第39-41页
·集团高管的全面薪酬体系设计	第40页
·职能部门(含管理公司)、经营单位管理层薪酬体系	第40页
·职能部门(含管理公司)、经营单位员工薪酬体系	第40-41页
·福利项目设计	第41页
·司龄工资设计	第41页
·庞大汽贸集团全面薪酬体系实施难点	第41-42页
·考虑各个品牌之间的差异化	第42页
·考虑各地区的差异化	第42页
·考虑人员的差异化	第42页
·庞大汽贸集团实施全面薪酬体系的重点	第42-43页
·节约费用，降低成本	第42-43页
·充分发挥薪酬体系的激励作用	第43页
·增强人员的稳定性	第43页
·庞大汽贸集团全面薪酬体系设计	第43-56页
·进行岗位分类分级管理	第43-47页
·进行工作分析，明确岗位职责	第47-50页
·进行品牌等级划分	第50-51页
·实行人员定编管理	第51-56页
·本章小结	第56-57页
第5章 庞大汽贸集团全面薪酬体系实施的保障措施	第57-62页
·增强宣传力度为制度实施做好铺垫	第57页
·加大培训力度确保实施效果	第57-58页
·建立功能齐全的薪酬管理信息系统	第58-59页
·实现数据的分级分层管理	第58-59页
·实现对薪酬数据的统计分析	第59页
·建立与其他数据的信息同步与共享	第59页
·建立科学合理的全面预算管理制度	第59-60页
·实施全面预算管理的目的	第59-60页
·实施全面预算管理的组织保障	第60页
·建立起与之匹配的绩效管理体系	第60-61页
·本章小结	第61-62页
结论	第62-64页
参考文献	第64-67页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果	第67-68页
致谢	第68页