| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·理论背景 | 第11页 |
| ·现实背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 薪酬激励理论 | 第17-21页 |
| ·薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-21页 |
| 第三章 A公司薪酬激励体系现状 | 第21-27页 |
| ·A公司总体情况 | 第21页 |
| ·A公司基本情况 | 第21页 |
| ·A公司在组织结构 | 第21页 |
| ·A公司薪酬激励体系的现状 | 第21-27页 |
| ·公司薪酬的构成 | 第21-25页 |
| ·公司的薪酬水平 | 第25页 |
| ·员工满意度 | 第25-27页 |
| 第四章 A公司薪酬激励体系的主要问题和存在原因分析 | 第27-31页 |
| ·A公司现有薪酬激励体系存在的问题 | 第27-28页 |
| ·薪酬在结构上不合理 | 第27页 |
| ·员工对于薪酬的满意度低，激励效果不足 | 第27页 |
| ·员工晋升通道狭窄 | 第27-28页 |
| ·薪酬分配与岗位脱节 | 第28页 |
| ·A公司现有薪酬激励体系取得的成果 | 第28页 |
| ·成本得到了控制 | 第28页 |
| ·绩效进一步提高 | 第28页 |
| ·A公司薪酬激励体系出现问题成因分析 | 第28-31页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第29页 |
| ·员工对薪酬的满意度低 | 第29页 |
| ·员工晋升通道狭窄 | 第29页 |
| ·薪酬分配和岗位脱节 | 第29-31页 |
| 第五章 A公司薪酬激励体系改进方案设计 | 第31-45页 |
| ·设计思想与目标 | 第31-32页 |
| ·设计思想 | 第31-32页 |
| ·设计目标 | 第32页 |
| ·A公司薪酬激励体系设计的基本原则 | 第32-33页 |
| ·公平的原则 | 第32页 |
| ·激励的原则 | 第32-33页 |
| ·公开的原则 | 第33页 |
| ·合法性原则 | 第33页 |
| ·薪酬激励体系设计原理与模型 | 第33-35页 |
| ·总体薪酬原理 | 第33-34页 |
| ·薪酬激励体系设计模型 | 第34-35页 |
| ·A公司薪酬激励体系设计方案 | 第35-45页 |
| ·设计方案概述 | 第35-36页 |
| ·A公司薪酬激励体系的制度设计 | 第36-37页 |
| ·A公司以薪酬激励体系为基础的组织设计 | 第37-39页 |
| ·A公司以薪酬激励为基础的工资体系设计 | 第39-40页 |
| ·A公司面向岗位和职务的具体薪酬结构设计 | 第40-45页 |
| 第六章 A公司薪酬激励体系实施的保障措施与对策建议 | 第45-49页 |
| ·A公司薪酬激励体系的制度保障 | 第45页 |
| ·明确薪酬激励体系的重要性 | 第45页 |
| ·建立科学并且合理的绩效考核 | 第45页 |
| ·A公司薪酬激励体系的组织保障 | 第45-46页 |
| ·绩效考核与薪酬相挂钩 | 第46页 |
| ·对企业管理者给与适当的薪酬激励 | 第46页 |
| ·A公司薪酬激励体系的结构保障 | 第46-47页 |
| ·不断推出多元化的福利项目 | 第46页 |
| ·薪酬管理体系的规范化 | 第46-47页 |
| ·A公司薪酬激励体系实施的对策建议 | 第47-49页 |
| ·构建高绩效团队在人力资源监管上的价值链 | 第47页 |
| ·考核实施全程监控监督 | 第47-49页 |
| 第七章 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |