| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的理论意义 | 第8-9页 |
| ·研究的实践意义 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的步骤及方法 | 第10-12页 |
| ·研究步骤 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-20页 |
| ·自我效能感 | 第12-18页 |
| ·自我效能感的来源 | 第13-14页 |
| ·自我效能感的行为效应 | 第14-15页 |
| ·自我效能感的干预方式 | 第15-16页 |
| ·自我效能感的测量 | 第16-17页 |
| ·自我效能感的应用研究 | 第17-18页 |
| ·研发团队概念的界定 | 第18-19页 |
| ·研发团队员工个性化特点 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 QL 公司的研发团队 | 第20-25页 |
| ·QL 公司的基本情况 | 第20页 |
| ·QL 公司研发团队的基本情况 | 第20-22页 |
| ·QL 公司研发团队员工自我效能感的行为效应 | 第22-23页 |
| ·QL 公司研发团队员工自我效能感的受干预方式 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 4 QL 公司研发团队员工自我效能感的调查问题分析 | 第25-30页 |
| ·研究目的 | 第25页 |
| ·研发团队员工自我效能感访谈调查 | 第25-26页 |
| ·调查访谈的对象 | 第25页 |
| ·访谈内容设计 | 第25-26页 |
| ·访谈结果分析 | 第26页 |
| ·研发团队员工自我效能感问卷编制 | 第26-29页 |
| ·问卷调查目的 | 第26页 |
| ·问卷调查设置 | 第26-27页 |
| ·问卷项目的确定 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 5 QL 公司研发团队员工自我效能感实证调查分析 | 第30-48页 |
| ·问卷样本量的发放和回收情况分析 | 第30-31页 |
| ·问卷样本量结果及分析 | 第31-34页 |
| ·样本量的信度分析 | 第31页 |
| ·样本量的效度分析 | 第31页 |
| ·描述性统计分析 | 第31-33页 |
| ·量表的因子分析 | 第33-34页 |
| ·研发团队员工自我效能感现况调查分析 | 第34-46页 |
| ·个人属性于自我效能感的差异 | 第34-36页 |
| ·研发团队员工自我效能感描述性分析 | 第36-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-51页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·管理的建议 | 第48-49页 |
| ·研究创新与不足 | 第49-51页 |
| ·本文研究的可能创新点 | 第49-50页 |
| ·本文研究的不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58页 |