高层管理团队权力分布对团队结果影响的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究过程 | 第11-13页 |
| 第二章 文献回顾与研究框架 | 第13-24页 |
| ·高层管理团队研究概述 | 第13-15页 |
| ·高管团队界定 | 第13-14页 |
| ·高层管理团队的研究 | 第14-15页 |
| ·团队断裂与权力分布 | 第15-18页 |
| ·高层管理团队多样性 | 第15页 |
| ·断层理论 | 第15-16页 |
| ·权力与权力分布 | 第16-17页 |
| ·断层与权力分布 | 第17-18页 |
| ·权力分布与团队结果 | 第18-22页 |
| ·权力分布与团队结果 | 第18-20页 |
| ·团队过程的中介效用 | 第20-22页 |
| ·群体规范的调节作用 | 第22-24页 |
| ·群体规范与集体倾向 | 第22页 |
| ·群体规范和集体倾向的调节作用 | 第22-24页 |
| 第三章 高层管理团队案例描述 | 第24-33页 |
| ·高层管理团队案例 A | 第25-28页 |
| ·高层管理团队案例 B | 第28-33页 |
| 第四章 案例分析 | 第33-40页 |
| ·传记性特征与群体断层线 | 第33-37页 |
| ·群体断层线与权力分布 | 第37页 |
| ·权力分布与团队结果 | 第37-38页 |
| ·团队规范(集体倾向)的调节作用 | 第38-40页 |
| 第五章 研究结论与讨论 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |