德赛电子手机业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·主要内容和研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构组成 | 第12-13页 |
| 第二章 德赛手机业务外部环境分析 | 第13-22页 |
| ·德赛手机业务外部环境 PEST 分析 | 第14-18页 |
| ·我国老年人口社会分析 | 第14-15页 |
| ·中国经济发展总体趋势 | 第15-16页 |
| ·国家政策趋势分析 | 第16-17页 |
| ·技术发展趋势分析 | 第17-18页 |
| ·老年手机行细分业市场分析 | 第18-20页 |
| ·手机用户数持续增长 | 第18-20页 |
| ·老人手机市场规模预估 | 第20页 |
| ·老人手机内容服务市场分析 | 第20-22页 |
| 第三章 德赛手机业务内部环境分析 | 第22-32页 |
| ·德赛电子简介 | 第22页 |
| ·德赛内部资源与能力分析 | 第22-25页 |
| ·企业品牌分析 | 第22-23页 |
| ·资源整合能力 | 第23页 |
| ·技术创新分析 | 第23-24页 |
| ·管理创新分析 | 第24页 |
| ·生产制造能力分析 | 第24页 |
| ·市场和渠道能力分析 | 第24-25页 |
| ·德赛手机信息化服务平台 | 第25-26页 |
| ·德赛老人手机业务分析 | 第26-32页 |
| ·优势分析 | 第26-28页 |
| ·劣势分析 | 第28-29页 |
| ·机会分析 | 第29-30页 |
| ·威胁分析 | 第30-31页 |
| ·德赛手机业务 SWOT 综述 | 第31-32页 |
| 第四章 德赛手机业务战略目标与定位 | 第32-36页 |
| ·总体战略思路 | 第32页 |
| ·战略方式选型 | 第32-33页 |
| ·战略目标和定位 | 第33-36页 |
| ·战略目标 | 第33-34页 |
| ·战略定位 | 第34页 |
| ·品牌诉求 | 第34-36页 |
| 第五章 德赛手机业务战略实施 | 第36-56页 |
| ·开创细分市场领先品牌 | 第36-47页 |
| ·打造细分市场的领先品牌 | 第36-38页 |
| ·推出差异化的手机产品线 | 第38-41页 |
| ·建设信息化服务平台战略 | 第41-47页 |
| ·加强关键技术的强化并做沉淀 | 第47页 |
| ·提升企业精细化经营管理理念 | 第47-53页 |
| ·建立以市场为导向的经营机制 | 第47-49页 |
| ·以差异化营销扩大德赛手机业务竞争优势 | 第49-50页 |
| ·对价值链进行整合以提升德赛手机综合竞争实力 | 第50-53页 |
| ·加强人力资源保障措施 | 第53-56页 |
| ·建立强有力的营销团队 | 第53-54页 |
| ·做好人才梯队建设 | 第54页 |
| ·培养一批专业管理人才 | 第54页 |
| ·让老员工在企业内部合理流动 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
