集中供热企业转型期人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·供热行业概述 | 第9-10页 |
| ·传统集中供热企业的发展与现状 | 第9页 |
| ·转型期的挑战 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 2 供热企业人力资源现状分析 | 第11-14页 |
| ·经营模式及人员构成 | 第11页 |
| ·转型期下人力资源管理面临的问题 | 第11-13页 |
| ·冗员问题 | 第11页 |
| ·老龄化问题 | 第11-12页 |
| ·职工素质偏低 | 第12页 |
| ·高额人工成本与较低薪酬水平的矛盾 | 第12-13页 |
| ·人力资源供需平衡对策 | 第13-14页 |
| ·人力资源供不应求 | 第13页 |
| ·人力资源供大于求 | 第13-14页 |
| 3 H集团在转型期采取的措施及效果分析 | 第14-20页 |
| ·H集团概况 | 第14页 |
| ·改革措施分析 | 第14-19页 |
| ·尝试新型的用工及经营形式 | 第14-16页 |
| ·扩大经营规模 | 第16页 |
| ·职工转岗 | 第16-17页 |
| ·调整收费员工资制度 | 第17-19页 |
| ·失败经验总结 | 第19-20页 |
| ·缺乏长远规划 | 第19-20页 |
| ·系统性不强 | 第20页 |
| ·制度不完善 | 第20页 |
| 4 关于解决方案的研究 | 第20-34页 |
| ·解决方案的提出 | 第20-22页 |
| ·合理转岗充分利用 | 第21页 |
| ·人力资源规划战略的选择 | 第21页 |
| ·合理调配降低人工成本 | 第21页 |
| ·择优选拔,储蓄后备 | 第21-22页 |
| ·深度开发,提升素质 | 第22页 |
| ·方案可行性分析 | 第22-32页 |
| ·动机需求分析 | 第22-24页 |
| ·员工满意度调查 | 第22-23页 |
| ·调查结果分析 | 第23-24页 |
| ·人岗匹配分析 | 第24-32页 |
| ·相关理论介绍 | 第24-25页 |
| ·岗位对比分析 | 第25-30页 |
| ·人格类型测试 | 第30-32页 |
| ·方案实施要点 | 第32-34页 |
| ·完善信息建立机制 | 第32页 |
| ·做好职工培训树立企业核心价值观 | 第32-33页 |
| ·提升忠诚度留住人才 | 第33-34页 |
| ·提高个人内在驱动力 | 第33页 |
| ·改善组织环境 | 第33-34页 |
| 5 结论 | 第34-35页 |
| 6 研究不足与展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附件一：员工满意度调查问卷 | 第38-42页 |
| 附件二：霍兰德职业倾向测验量表 | 第42-48页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第48-49页 |
| 后记(致谢) | 第49页 |
