| 摘要 | 第1-5页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 1 导言 | 第6-7页 |
| ·选题背景及意义 | 第6页 |
| ·国内外企业绩效管理研究的现状 | 第6-7页 |
| ·研究路径及内容 | 第7页 |
| 2 房地产行业绩效管理分析 | 第7-17页 |
| ·集团化管理下的房地产企业运营模式 | 第7-8页 |
| ·房地产行业绩效管理模式 | 第8-17页 |
| ·处于不同发展阶段的房地产行业绩效管理模式分析 | 第8-11页 |
| ·不同产品业态房地产企业绩效管理方法及研究 | 第11-17页 |
| 3 房地产企业绩效管理设计分析 | 第17-33页 |
| ·房地产企业绩效管理体系的建立 | 第19-20页 |
| ·二级管模式下绩效考核设计分析 | 第20-23页 |
| ·集团总部考核体系 | 第21页 |
| ·区域公司考核体系 | 第21-23页 |
| ·跨区域快速成长型房地产企业绩效管理体系设计 | 第23-33页 |
| ·基于平衡计分卡与关键绩效指标相结合的绩效指标设计 | 第24-32页 |
| ·计划管理考核体系设计 | 第32-33页 |
| ·行为指标绩效体系设计 | 第33页 |
| 4 企业绩效管理的多元化融合应用 | 第33-43页 |
| ·绩效管理与经营管理的融合作用——分解企业战略目标,督导经营成果完成 | 第34-36页 |
| ·绩效管理与财务资金管理的结合——迈向企业战略目标的扎实根基 | 第36-37页 |
| ·绩效管理与营销管理的结合——绩效管理确保营销目标的完成 | 第37-38页 |
| ·绩效管理与成本管理的结合——考核角度对成本控制的重新定义 | 第38-39页 |
| ·绩效管理与设计管理的结合——多元化跨领域管控 | 第39-40页 |
| ·绩效管理与工程管理的结合——科学工程管理的有力保障 | 第40页 |
| ·绩效管理与运营信息平台的结合——综合管理的全方位体现 | 第40-42页 |
| ·绩效管理与企业内审管理的结合——企业自我监管的多元化手段 | 第42-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45页 |
