Max公司工程技术人员的领导力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 第2章 领导力相关理论及研究 | 第13-28页 |
| ·特质理论 | 第13-15页 |
| ·行为理论 | 第15-18页 |
| ·密歇根大学以工作为核心和员工为核心的行为理论 | 第15-16页 |
| ·俄亥俄州立大学：倡导行为和关怀行为 | 第16-17页 |
| ·管理方格 | 第17-18页 |
| ·权变理论 | 第18-24页 |
| ·费德勒权变模型 | 第19-20页 |
| ·赫塞和布兰查德的情境理论 | 第20-22页 |
| ·领导-成员交换理论 | 第22-24页 |
| ·路径-目标理论 | 第24页 |
| ·综合领导力理论 | 第24-28页 |
| ·变革型领导 | 第25页 |
| ·诚实领导 | 第25-26页 |
| ·团队领导 | 第26-28页 |
| 第3章 Max公司工程技术人员介绍 | 第28-32页 |
| ·公司简介 | 第28-30页 |
| ·工程技术人员的特点 | 第30-32页 |
| 第4章 工程技术人员领导力现状分析 | 第32-45页 |
| ·调查问卷设计 | 第32-33页 |
| ·调查实施 | 第33页 |
| ·数据分析及讨论 | 第33-43页 |
| ·问卷A部分数据分析 | 第33-34页 |
| ·问卷B部分领导风格的调查分析 | 第34-35页 |
| ·问卷C部分领导特质的调查分析 | 第35-40页 |
| ·问卷D部分从属性数据分析 | 第40-42页 |
| ·问卷E部分团队合作分析 | 第42-43页 |
| ·存在的主要问题 | 第43-45页 |
| 第5章 工程技术人员领导力提升建议 | 第45-48页 |
| ·变革能力提升建议 | 第45页 |
| ·沟通能力提升建议 | 第45-46页 |
| ·培训能力提升建议 | 第46-47页 |
| ·改善领导-成员关系建议 | 第47-48页 |
| 第6章 主要结论 | 第48-49页 |
| ·本文总结 | 第48页 |
| ·存在不足 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 问卷调查 | 第52-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
