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Max公司工程技术人员的领导力研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的和意义第10-12页
   ·研究思路及框架第12-13页
第2章 领导力相关理论及研究第13-28页
   ·特质理论第13-15页
   ·行为理论第15-18页
     ·密歇根大学以工作为核心和员工为核心的行为理论第15-16页
     ·俄亥俄州立大学:倡导行为和关怀行为第16-17页
     ·管理方格第17-18页
   ·权变理论第18-24页
     ·费德勒权变模型第19-20页
     ·赫塞和布兰查德的情境理论第20-22页
     ·领导-成员交换理论第22-24页
     ·路径-目标理论第24页
   ·综合领导力理论第24-28页
     ·变革型领导第25页
     ·诚实领导第25-26页
     ·团队领导第26-28页
第3章 Max公司工程技术人员介绍第28-32页
   ·公司简介第28-30页
   ·工程技术人员的特点第30-32页
第4章 工程技术人员领导力现状分析第32-45页
   ·调查问卷设计第32-33页
   ·调查实施第33页
   ·数据分析及讨论第33-43页
     ·问卷A部分数据分析第33-34页
     ·问卷B部分领导风格的调查分析第34-35页
     ·问卷C部分领导特质的调查分析第35-40页
     ·问卷D部分从属性数据分析第40-42页
     ·问卷E部分团队合作分析第42-43页
   ·存在的主要问题第43-45页
第5章 工程技术人员领导力提升建议第45-48页
   ·变革能力提升建议第45页
   ·沟通能力提升建议第45-46页
   ·培训能力提升建议第46-47页
   ·改善领导-成员关系建议第47-48页
第6章 主要结论第48-49页
   ·本文总结第48页
   ·存在不足第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页
附录 问卷调查第52-56页
卷内备考表第56页

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