| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-12页 |
| ·本文的研究思路和基本框架 | 第12-13页 |
| ·本文的主要内容 | 第12-13页 |
| ·本文的基本框架 | 第13页 |
| ·本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源风险管理的相关理论 | 第14-22页 |
| ·人力资源风险 | 第14-17页 |
| ·人力资源风险的界定 | 第14-16页 |
| ·人力资源风险的成因 | 第16-17页 |
| ·人力资源风险管理 | 第17-22页 |
| ·人力资源风险管理的内涵 | 第17-20页 |
| ·人力资源风险管理的流程 | 第20-22页 |
| 第3章 JB 电工公司人力资源的现状分析 | 第22-26页 |
| ·JB 电工公司概况 | 第22-23页 |
| ·JB 电工公司简介 | 第22页 |
| ·JB 电工公司主营业务 | 第22-23页 |
| ·JB 电工公司的组织结构 | 第23页 |
| ·JB 电工人力资源的现状 | 第23-26页 |
| ·企业现有员工 | 第23-24页 |
| ·教育程度 | 第24-25页 |
| ·年龄分布 | 第25页 |
| ·技术职务与技能 | 第25-26页 |
| 第4章 JB 电工公司人力资源风险因素识别研究 | 第26-35页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险识别的调查设计 | 第26-27页 |
| ·问卷设计 | 第26页 |
| ·样本描述 | 第26-27页 |
| ·调查结果分析 | 第27-31页 |
| ·制度环境不够公平 | 第27-28页 |
| ·激励机制不健全 | 第28页 |
| ·员工培训效果不佳 | 第28-29页 |
| ·工作满意度较低 | 第29-30页 |
| ·企业文化认同度低 | 第30-31页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险因素确定 | 第31-35页 |
| ·招聘风险 | 第31-32页 |
| ·员工风险 | 第32页 |
| ·企业制度风险 | 第32-33页 |
| ·企业管理者风险 | 第33页 |
| ·团队合作风险 | 第33-35页 |
| 第5章 JB 电工公司人力资源风险管理的策略和实施保障 | 第35-42页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险管理的目标和定位 | 第35-37页 |
| ·JB 电工公司整体发展战略方向 | 第35-36页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险管理的定位 | 第36页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险管理的目标 | 第36-37页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险管理的基本策略研究 | 第37-39页 |
| ·风险回避策略 | 第38页 |
| ·风险保护策略 | 第38页 |
| ·风险减轻策略 | 第38-39页 |
| ·风险自担策略 | 第39页 |
| ·风险转移策略 | 第39页 |
| ·JB 电工公司人力资源风险管理战略实施保障 | 第39-42页 |
| ·公司风险价值观念的文化塑造 | 第39-40页 |
| ·公司风险管理体系的完善 | 第40页 |
| ·公司风险信息管理系统建设 | 第40-41页 |
| ·通过创新提高竞争力合理规避风险 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-47页 |