| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究 | 第9-11页 |
| ·国内研究 | 第11-13页 |
| ·本文主要内容与研究思路 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14页 |
| ·研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 价值链管理的相关概念与理论基础 | 第15-23页 |
| ·价值链理论 | 第15-19页 |
| ·价值链的基本内容 | 第15-17页 |
| ·价值链理论的扩展 | 第17-19页 |
| ·价值网络理论 | 第19页 |
| ·价值链管理理论 | 第19-23页 |
| ·价值链管理的原则 | 第19-20页 |
| ·价值链管理的特征 | 第20页 |
| ·价值链管理的主要方式 | 第20-23页 |
| 第3章 TCL 白电公司内部价值链管理现状与问题分析 | 第23-36页 |
| ·TCL 白电公司内部价值链管理现状 | 第23-32页 |
| ·公司基本情况 | 第23页 |
| ·公司基本价值链确定 | 第23-24页 |
| ·基于价值链的生产作业分析 | 第24-26页 |
| ·基于价值链的销售作业分析 | 第26-28页 |
| ·基于价值链的成本控制分析 | 第28-29页 |
| ·支撑价值链的信息管理系统 | 第29-32页 |
| ·TCL 白电公司内部价值链管理存在的问题及原因分析 | 第32-36页 |
| ·生产过程的非增值作业控制不到位 | 第32-33页 |
| ·销售管理内部控制乏力 | 第33页 |
| ·基于价值链的成本控制环节存在缺陷 | 第33-34页 |
| ·薄弱的信息系统难以成为价值链管理的有效技术支撑 | 第34-36页 |
| 第4章 TCL 白电公司内部价值链改进与优化方案 | 第36-44页 |
| ·价值链优化思路 | 第36-37页 |
| ·价值链优化方法 | 第37-38页 |
| ·价值链优化方向 | 第38-39页 |
| ·价值链管理优化方案 | 第39-44页 |
| ·构建价值增值分析模型 | 第39-40页 |
| ·改进生产作业中的价值链作业 | 第40-41页 |
| ·加强销售管理控制力度 | 第41页 |
| ·严格把控成本 | 第41-43页 |
| ·完善信息管理系统 | 第43-44页 |
| 第5章 内部价值链优化方案落实的保障措施 | 第44-46页 |
| ·完善公司管理制度体系 | 第44-45页 |
| ·加强各部门之间的沟通 | 第45页 |
| ·加强领导层对价值链管理优化的认同 | 第45页 |
| ·加大价值链优化的资金投入量 | 第45-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 主要研究成果 | 第46页 |
| 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |