| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第11页 |
| ·北京华方投资经营公司背景 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效及绩效考评综述 | 第14-23页 |
| ·绩效考核理论 | 第14-15页 |
| ·绩效及绩效考评知识概述 | 第15-18页 |
| ·绩效及绩效考评 | 第15-16页 |
| ·绩效考评的功能 | 第16-17页 |
| ·绩效考评的原则 | 第17-18页 |
| ·绩效考评体系概述 | 第18-22页 |
| ·绩效考评体系的概念及组成 | 第18-19页 |
| ·建立绩效考评体系应注意的问题 | 第19页 |
| ·绩效考评体系的标准、特性及其分类 | 第19-20页 |
| ·绩效考评方法及其类型 | 第20-22页 |
| ·绩效考评模式的应用 | 第22-23页 |
| 第3章 北京华方投资经营公司绩效考评体系存在问题及问题归因分析 | 第23-35页 |
| ·北京华方投资经营公司绩效考评体系存在问题 | 第23-28页 |
| ·绩效考评目标与战略目标不统一 | 第23-24页 |
| ·绩效考评指标有效性依据不充分 | 第24-25页 |
| ·绩效考评技术选择比较单一 | 第25页 |
| ·绩效考评结果对员工的激励作用不大 | 第25-26页 |
| ·绩效考评体系不具系统性 | 第26页 |
| ·绩效考评的改进措施效果不明显 | 第26-28页 |
| ·北京华方投资经营公司绩效考评体系存在问题的归因分析 | 第28-35页 |
| ·绩效考评的定位分析 | 第28-30页 |
| ·绩效考评的流程分析 | 第30-32页 |
| ·绩效评价指标分析 | 第32-33页 |
| ·绩效考评体系和人力资源管理系统的联系 | 第33页 |
| ·公司绩效考评体系分析总结 | 第33-35页 |
| 第4章 北京华方投资经营公司绩效考评体系的重建策略 | 第35-49页 |
| ·绩效考评设计的理论原则 | 第35-38页 |
| ·公司做绩效管理的循环过程应遵循PDCA闭环原则 | 第35-36页 |
| ·公司绩效计划制定应遵循5W2H原则 | 第36页 |
| ·公司制定目标应遵循SMART原则 | 第36-37页 |
| ·绩效考评体系设计的其他原则 | 第37-38页 |
| ·绩效指标体系的设计 | 第38-41页 |
| ·确定体系设计目标 | 第38-39页 |
| ·确立绩效考评目标 | 第39页 |
| ·建立二维绩效考评体系 | 第39-40页 |
| ·绩效指标体系设计依据 | 第40-41页 |
| ·绩效考评技术的选择 | 第41-44页 |
| ·目标管理法实施目标绩效的控制 | 第41-43页 |
| ·行为观察量表法规范行为绩效标准 | 第43-44页 |
| ·绩效考评的实施与管理 | 第44-46页 |
| ·目标绩效考评 | 第44-45页 |
| ·行为绩效考评 | 第45-46页 |
| ·绩效考评结果反馈与应用 | 第46-49页 |
| 第5章 保证措施 | 第49-53页 |
| ·管理者能力保证 | 第49-50页 |
| ·制度保证 | 第50-51页 |
| ·组织保证 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
