知识型企业核心人才的激励措施--基于对HNS电力勘测设计院的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第13-16页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·国内外相关研究现状及发展动态 | 第16-19页 |
| ·国外相关研究现状及发展动态 | 第16-18页 |
| ·国内相关研究现状及发展动态 | 第18-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-20页 |
| ·系统分析法 | 第20页 |
| ·文献分析法 | 第20页 |
| ·案例分析法 | 第20页 |
| ·研究难点及创新点 | 第20-22页 |
| ·研究的难点 | 第21页 |
| ·研究的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 知识型企业核心人才基本理论 | 第22-28页 |
| ·知识型企业的概念 | 第22-23页 |
| ·核心人才概念 | 第23-25页 |
| ·国外对企业核心人才的界定 | 第23-24页 |
| ·国内对企业核心人才的界定 | 第24-25页 |
| ·本文对企业核心人才的理解 | 第25页 |
| ·知识型企业核心人才特点分析 | 第25-28页 |
| ·自主性强 | 第26页 |
| ·稀缺性大 | 第26页 |
| ·创新能力强 | 第26页 |
| ·成果难衡量 | 第26页 |
| ·难以被替代 | 第26-27页 |
| ·影响力大 | 第27-28页 |
| 第3章 核心人才激励含义及理论分析 | 第28-38页 |
| ·激励的含义 | 第28-29页 |
| ·激励的一般原则 | 第29-30页 |
| ·目标性原则 | 第29页 |
| ·多元化激励原则 | 第29-30页 |
| ·引导性原则 | 第30页 |
| ·公平合理原则 | 第30页 |
| ·时效性原则 | 第30页 |
| ·正激励与负激励相结合的原则 | 第30页 |
| ·按需激励原则 | 第30页 |
| ·相关激励理论概述 | 第30-35页 |
| ·内容型激励理论 | 第31-32页 |
| ·过程型激励理论 | 第32-33页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第33-34页 |
| ·认知相符理论 | 第34页 |
| ·股权激励理论 | 第34-35页 |
| ·员工流动理论 | 第35-38页 |
| ·库克曲线 | 第35-36页 |
| ·卡兹的组织寿命学说 | 第36-37页 |
| ·勒温的场论 | 第37-38页 |
| 第4章 HNS电力勘测设计院核心人才管理研究 | 第38-58页 |
| ·HNS电力勘测设计院概况 | 第38-41页 |
| ·HNS电力勘测设计院情况简介 | 第38-39页 |
| ·HNS电力勘测设计院组织结构 | 第39-40页 |
| ·HNS电力勘测设计院关键岗位划分 | 第40-41页 |
| ·HNS电力勘测设计院人力资源现状 | 第41-45页 |
| ·HNS电力勘测设计院对核心人才的定位 | 第42-43页 |
| ·HNS电力勘测设计院核心人才流失现状 | 第43-45页 |
| ·HNS电力勘测设计院当前核心人才激励措施 | 第45-48页 |
| ·企业奖金计划 | 第45-46页 |
| ·个性化福利 | 第46页 |
| ·培训激励措施 | 第46页 |
| ·人才选拔晋升机制 | 第46-47页 |
| ·绩效管理考评机制 | 第47-48页 |
| ·HNS电力勘测设计院核心人才激励存在的问题分析 | 第48-52页 |
| ·社会外界因素分析 | 第48-49页 |
| ·企业自身因素分析 | 第49-50页 |
| ·员工个人因素分析 | 第50-52页 |
| ·HNS电力勘测设计院核心人才激励措施建议 | 第52-58页 |
| ·进一步转变人才管理理念 | 第52-54页 |
| ·进一步完善人才管理制度 | 第54-56页 |
| ·进一步改善人才管理环境 | 第56-58页 |
| 第5章 知识型企业核心人才激励措施研究 | 第58-70页 |
| ·知识型企业核心人才流失原因归纳 | 第58-60页 |
| ·外界物质诱惑 | 第58页 |
| ·工作环境不适 | 第58页 |
| ·人际关系不畅 | 第58-59页 |
| ·工作出现失误 | 第59页 |
| ·个人性情活跃 | 第59页 |
| ·发展空间受限 | 第59页 |
| ·工作压力过大 | 第59页 |
| ·待遇有失公允 | 第59-60页 |
| ·文化难以认同 | 第60页 |
| ·突发事件影响 | 第60页 |
| ·知识型企业核心人才流失给企业造成的损失分析 | 第60-61页 |
| ·影响企业营运 | 第60-61页 |
| ·损害企业形象 | 第61页 |
| ·降低竞争能力 | 第61页 |
| ·挫伤员工士气 | 第61页 |
| ·泄漏企业秘密 | 第61页 |
| ·知识型企业核心人才的激励措施 | 第61-70页 |
| ·建立合理的薪酬机制 | 第62页 |
| ·建立核心人才培训机制 | 第62-63页 |
| ·建立规范的晋升机制 | 第63页 |
| ·建立股权激励机制 | 第63-64页 |
| ·实施全员绩效管理制度 | 第64页 |
| ·建立高效福利分配制度 | 第64-65页 |
| ·提供多元化的发展机会 | 第65-66页 |
| ·制定职业生涯发展规划 | 第66-67页 |
| ·给予工作授权参与管理 | 第67-68页 |
| ·构建企业核心价值体系 | 第68页 |
| ·高度重视负激励的运用 | 第68-69页 |
| ·做好离职员工相关工作 | 第69-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
