基于供应链管理的我国OEM企业转型升级影响因素分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及目的 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13页 |
| ·研究的意义与目的 | 第13-14页 |
| ·主要内容和结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| ·研究方法与路径 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述研究 | 第17-31页 |
| ·OEM/ODM/OBM的涵义 | 第17-18页 |
| ·企业转型升级相关理论研究 | 第18-26页 |
| ·关于OEM企业升级动因的相关研究 | 第18-19页 |
| ·关于OEM企业升级路径的研究 | 第19-23页 |
| ·关于OEM企业升级影响因素的研究 | 第23-26页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第26-30页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第26-28页 |
| ·OEM与供应链管理 | 第28-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第3章 基于供应链管理的影响因素指标体系 | 第31-36页 |
| ·OEM导入供应链管理的意义 | 第31-32页 |
| ·供应链管理能力影响OEM企业转型升级的成败 | 第32-34页 |
| ·影响因素指标体系的提出 | 第34-36页 |
| 第4章 OEM企业转型升级实证分析 | 第36-70页 |
| ·研究方法 | 第36页 |
| ·因子分析方案设计 | 第36-38页 |
| ·调查问卷设计 | 第36-37页 |
| ·预调研和正式调研 | 第37页 |
| ·问卷回收与整理 | 第37-38页 |
| ·因子分析过程 | 第38-43页 |
| ·使用工具 | 第38-39页 |
| ·样本数据处理 | 第39页 |
| ·因子提取 | 第39-42页 |
| ·因子旋转 | 第42-43页 |
| ·因子得分 | 第43页 |
| ·因子分析结果讨论 | 第43-45页 |
| ·案例分析研究方法与方案设计 | 第45-46页 |
| ·案例企业的选取 | 第45页 |
| ·资料和数据的来源 | 第45-46页 |
| ·案例分析背景介绍 | 第46-56页 |
| ·行业及OEM供应链管理现状 | 第46-52页 |
| ·M公司企业概况 | 第52-56页 |
| ·M公司在业务升级中供应链管理 | 第56-69页 |
| ·营销网络搭建与下游客户管理 | 第57-61页 |
| ·生产流程优化 | 第61-66页 |
| ·重视信息流管理 | 第66-67页 |
| ·改善组织管理 | 第67页 |
| ·建立仓储配送系统 | 第67-68页 |
| ·加强对供应商管理 | 第68-69页 |
| ·小结 | 第69-70页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第70-73页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·不足与展望 | 第71-73页 |
| ·研究不足 | 第71-72页 |
| ·研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77-83页 |
| 攻读学位期间发表的论文目录 | 第83页 |
