| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-16页 |
| ·薪酬管理理论综述 | 第10-11页 |
| ·薪酬激励理论综述 | 第11-12页 |
| ·薪酬模式分类综述 | 第12-13页 |
| ·薪酬体系分类综述 | 第13-14页 |
| ·军民融合理论综述 | 第14-16页 |
| ·军民融合型企业薪酬管理中需要进一步研究的问题 | 第16-17页 |
| ·本文的内容与结构 | 第17-19页 |
| 第二章 我国军民融合产业及其企业特征分析 | 第19-24页 |
| ·我国军民融合产业分析 | 第19-21页 |
| ·我国军民融合产业现状 | 第19-20页 |
| ·我国军民融合产业存在的主要问题 | 第20-21页 |
| ·我国军民融合产业的发展要求 | 第21页 |
| ·我国军民融合型企业特征分析 | 第21-24页 |
| ·军民一体化资源配置 | 第21-22页 |
| ·多产业链融合 | 第22-23页 |
| ·军、民双线管理体系与市场化标准的冲突 | 第23-24页 |
| 第三章 清华机械厂薪酬管理现状评价及其创新要求 | 第24-39页 |
| ·清华机械厂概况 | 第24-29页 |
| ·清华机械厂组织结构 | 第24-28页 |
| ·清华机械厂业务组合 | 第28-29页 |
| ·清华机械厂薪酬管理现状分析 | 第29-35页 |
| ·清华机械厂薪酬组织结构与标准 | 第29-33页 |
| ·清华机械厂薪酬分配模式 | 第33页 |
| ·清华机械厂绩效考核模式 | 第33-35页 |
| ·清华机械厂薪酬管理评价 | 第35-38页 |
| ·清华机械厂薪酬管理总体评价 | 第35-37页 |
| ·清华机械厂薪酬管理存在的问题 | 第37-38页 |
| ·清华机械厂薪酬管理创新要求 | 第38-39页 |
| 第四章 清华机械厂薪酬管理创新体系设计及其策略 | 第39-49页 |
| ·清华机械厂薪酬管理创新体系设计—多元化综合激励模型 | 第39-41页 |
| ·清华机械厂薪酬管理体系创新策略 | 第41页 |
| ·清华机械厂一岗多薪制设计原则 | 第41-43页 |
| ·开展任职资格体系建设 | 第41-42页 |
| ·一岗多薪制的综合运用 | 第42页 |
| ·单独设立专业技术职务津贴 | 第42-43页 |
| ·清华机械厂岗位系数设计原则 | 第43-47页 |
| ·岗位系数的设计原则—等差的原则 | 第43页 |
| ·任职资格序列岗位增补系数的设计原则—递增的原则 | 第43页 |
| ·任职资格序列岗位上浮系数的设计原则—等差的原则 | 第43-47页 |
| ·对知识型员工实施激励与约束最大化 | 第47-48页 |
| ·实施项目制、对技术型人员充分激励 | 第47页 |
| ·实施产品工资含量计酬分配办法、对技能型人才充分激励 | 第47-48页 |
| ·实行军民双线管理、发挥民品公司主观能动性 | 第48-49页 |
| 第五章 全文回顾与研究展望 | 第49-51页 |
| ·全文回顾 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |