太重集团新产品开发项目管理应用研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 绪论	第8-14页
·选题的背景、目的及意义	第8-10页
·国内外研究现状	第10-11页
·论文的写作思路	第11-12页
·论文的研究方法	第12-14页
第二章 项目管理概述	第14-25页
·项目管理的基本理论	第14-19页
·新产品开发的基本理论综述	第19-22页
·新产品开发中采用项目管理技术的必要性	第22-23页
·本章小结	第23-25页
第三章 太重集团新产品开发项目管理的现状	第25-43页
·太重集团的发展现状及经营状况析	第25-28页
·太重集团产品项目管理现状分析	第28-40页
·太重集团产品项目管理存在问题分析	第40-42页
·本章小结	第42-43页
第四章 太重集团新产品开发项目管理改进措施	第43-57页
·太重集团新产品开发项目的思路	第43-45页
·太重集团新产品开发组织机构的再造	第45-49页
·太重集团新产品开发项目计划编制	第49-51页
·新产品开发项目的风险管理	第51-54页
·太重集团新产品开发项目控制	第54-55页
·太重集团新产品开发项目的结果评价	第55-56页
·本章小结	第56-57页
第五章 太重集团新产品开发项目管理的保障措施	第57-66页
·太重集团新产品开发项目管理应注意的问题	第57-60页
·提升太重集团新产品开发项目管理能力的保障措施	第60-62页
·太重集团新产品开发项目管理改进后的成效分析	第62-65页
·本章小结	第65-66页
第六章 结论	第66-68页
参考文献	第68-70页
发表论文和参加科研情况说明	第70-71页
致谢	第71页