MG公司员工绩效管理现状和改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9页 |
| ·主要研究方法 | 第9页 |
| ·框架结构 | 第9-11页 |
| 2 相关理论与方法概述 | 第11-18页 |
| ·绩效管理的内涵与作用 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的研究 | 第12-14页 |
| ·国外关于绩效管理的研究 | 第12-13页 |
| ·国内关于绩效管理的研究 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的主要工具和方法 | 第14-18页 |
| 3 MG公司概况 | 第18-26页 |
| ·发展历史 | 第18页 |
| ·愿景和战略分析 | 第18-19页 |
| ·愿景 | 第18页 |
| ·战略目标 | 第18-19页 |
| ·内外环境分析 | 第19-20页 |
| ·外部环境分析 | 第19-20页 |
| ·内部条件分析 | 第20页 |
| ·组织架构 | 第20-21页 |
| ·员工队伍结构 | 第21-24页 |
| ·产品与市场 | 第24-26页 |
| 4 MG公司员工绩效管理存在的主要问题分析 | 第26-43页 |
| ·员工绩效管理体系简介 | 第26-33页 |
| ·领导人员绩效管理 | 第26-30页 |
| ·技术业务人员绩效管理 | 第30-33页 |
| ·员工绩效管理存在的问题 | 第33-41页 |
| ·员工绩效管理存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 5 MG公司员工绩效管理体系的重构 | 第43-72页 |
| ·战略思考 | 第43-45页 |
| ·构建原则 | 第45-46页 |
| ·战略导向原则 | 第45页 |
| ·客观公正原则 | 第45-46页 |
| ·全流程原则 | 第46页 |
| ·差异化原则 | 第46页 |
| ·开放沟通原则 | 第46页 |
| ·逐级管理原则 | 第46页 |
| ·绩效管理体系 | 第46-70页 |
| ·公司总体绩效指标设计 | 第48-50页 |
| ·部门绩效指标设计 | 第50-51页 |
| ·员工绩效指标设计 | 第51-64页 |
| ·绩效跟踪与评价 | 第64-67页 |
| ·绩效辅导与绩效反馈 | 第67-69页 |
| ·绩效评价结果应用 | 第69-70页 |
| ·绩效运行环境 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
