DK集团重组中人力资源整合研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 绪论	第7-15页
·选题的背景	第7-10页
·重组前三家单位的基本情况介绍	第7-9页
·三家单位人力资源管理的特点	第9-10页
·本文研究的意义	第10-12页
·本文研究的内容和方法	第12-15页
·研究内容	第12-14页
·本文研究的方法与思路	第14-15页
2 理论回顾	第15-24页
·基本概念	第15-16页
·企业重组与合并	第15页
·人力资源管理	第15-16页
·人力资源整合的概念	第16页
·理论依据	第16-24页
·战略人力资源管理理论	第16-18页
·人力资本理论	第18-19页
·国内外人力资源整合的主要思想	第19-24页
3 DK集团人力资源的现状与问题分析	第24-28页
·重组前三家单位的人力资源现状	第24-25页
·人力资源整合面临的问题	第25-28页
·存在的差异	第25-26页
·面临的阻力	第26-28页
4 DK集团人力资源整合措施	第28-52页
·DK集团人力资源整合的目标和原则	第28-29页
·DK集团人力资源整合的目标	第28页
·DK集团人力资源整合的原则	第28-29页
·DK集团人力资源整合的策略	第29-44页
·制定统一的人力资源规划	第29-33页
·实现统一的人力资源配置	第33-40页
·制定统一的人力资源制度	第40-44页
·人力资源整合优化保障措施	第44-52页
·人力资源开发与培训	第44-47页
·富余人员分流安置	第47-49页
·实现文化的统一与融合	第49-52页
5 结论	第52-53页
致谢	第53-54页
参考文献	第54-55页