H公司人力资源管理效能优化研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
图表目录	第10-12页
第一章 绪论	第12-23页
·问题的提出与研究的意义	第12-14页
·问题的提出	第12-13页
·研究的意义	第13-14页
·文献综述	第14-20页
·人力资源管理的含义	第14-15页
·人力资源管理的主要职能及系统模型	第15-18页
·人力资源管理的四大机制	第18-19页
·人力资源管理与组织绩效关系研究	第19-20页
·研究方法与研究过程	第20-23页
·研究目标	第20页
·研究内容	第20页
·研究方法	第20-21页
·研究过程	第21-23页
第二章 H公司人力资源现状	第23-27页
·H公司概况	第23页
·H公司人力资源概况	第23-25页
·H公司组织结构图和组织结构描述	第23-24页
·H公司人力资源的基本情况	第24-25页
·H公司人力资源现状	第25-27页
·H公司人员配置	第25页
·H公司人力资源规划	第25-27页
第三章 H公司人力资源管理系统存在的主要问题研究	第27-47页
·H公司人力资源管理体系存在问题的访谈研究	第27-31页
·H公司人力资源管理体系诊断访谈提纲的设计	第27-28页
·H公司人力资源管理体系诊断访谈的对象及时间安排	第28-29页
·H公司人力资源管理体系存在问题的访谈结果	第29-31页
·H公司人力资源管理体系存在问题的问卷调查研究	第31-45页
·H公司人力资源管理体系诊断问卷的设计	第31-33页
·H公司人力资源管理体系诊断问卷调查的实施	第33页
·针对体系躯干的调研结果和分析	第33-37页
·针对体系下肢的调研结果和分析	第37-38页
·针对体系双手的调研结果和分析	第38-43页
·针对体系大脑的调研结果和分析	第43-44页
·针对体系脖子的调研结果和分析	第44-45页
·针对员工对企业的信心的调研结果和分析	第45页
·本章小结	第45-47页
第四章 H公司人力资源管理体系优化对策与建议	第47-70页
·H公司组织结构子系统优化	第47-50页
·优化思路	第47页
·组织部门设置原则	第47-48页
·H公司人力资源部职能设置	第48页
·H公司人力资源部设计	第48-50页
·H公司人事制度子系统优化	第50-53页
·优化思路	第50页
·树立科学制度的理念	第50-51页
·建立合理的人力资源配置机制的基本原则	第51-52页
·建立合理的人力资源配置机制的具体方法	第52-53页
·文化建设与制度建设相结合	第53页
·H公司绩效管理子系统的优化	第53-57页
·优化思路	第53页
·优化设计原则	第53-54页
·绩效考核内容和方法的确定	第54-55页
·H公司绩效实施和评估	第55-56页
·H公司绩效考核反馈机制	第56页
·H公司绩效评估结果应用	第56-57页
·H公司薪酬激励体系子系统的优化	第57-59页
·优化思路	第57-58页
·H公司薪酬策略定位	第58页
·H公司薪酬激励体系构成优化	第58-59页
·H公司培训开发子系统的优化	第59-65页
·优化思路	第59-60页
·H公司培训规划矩阵	第60页
·H公司培训方法和培训方式选择	第60-62页
·H公司培训步骤设计	第62-65页
·H公司员工发展空间优化	第65-70页
·优化思路	第65-66页
·职业生涯规划设计原则	第66-67页
·职业生涯各阶段重点对策	第67-68页
·疏通晋升通道	第68-69页
·完善岗位轮换制	第69-70页
结论	第70-72页
参考文献	第72-73页
攻读硕士学位期间取得的研究成果	第73-74页
致谢	第74-75页
附件	第75页