内部发展型人力资源管理系统的识别及变革趋势研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-31页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-28页 |
| ·人力资源管理理论 | 第15-20页 |
| ·内部契合和外部契合 | 第20-22页 |
| ·内部发展型人力资源管理系统 | 第22-25页 |
| ·组织变革理论 | 第25-28页 |
| ·研究内容和方法 | 第28-31页 |
| ·研究内容 | 第28-29页 |
| ·研究方法 | 第29-31页 |
| 第二章 研究基础和假设推导 | 第31-37页 |
| ·内部发展型人力资源管理系统的涵义 | 第31-32页 |
| ·内部发展型人力资源管理系统与组织绩效的关系 | 第32-33页 |
| ·内部发展型人力资源管理系统的适用因素 | 第33-36页 |
| ·资源可用性 | 第33-35页 |
| ·核心竞争力 | 第35页 |
| ·环境匹配性 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 研究设计 | 第37-43页 |
| ·研究过程与工作概要 | 第37-38页 |
| ·变量的操作性定义和测量 | 第38-42页 |
| ·内部发展型人力资源管理系统 | 第38-39页 |
| ·组织绩效 | 第39-40页 |
| ·情境变量 | 第40-41页 |
| ·潜在的内部影响因素 | 第41-42页 |
| ·样本获取 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 数据分析和结果 | 第43-60页 |
| ·样本的人口特征 | 第43-44页 |
| ·信度分析和效度分析 | 第44-53页 |
| ·项目分析 | 第44-45页 |
| ·效度分析 | 第45-48页 |
| ·验证性因素分析 | 第48-52页 |
| ·信度检验 | 第52页 |
| ·高低水平组别的差异 | 第52-53页 |
| ·统计描述和变量关联度 | 第53-54页 |
| ·方差分析 | 第54-56页 |
| ·企业规模与内部发展型人力资源管理系统的关系实证 | 第54页 |
| ·企业性质与内部发展型人力资源管理系统的关系实证 | 第54-55页 |
| ·特殊能力与内部发展型人力资源管理系统的关系实证 | 第55-56页 |
| ·环境特征与内部发展型人力资源管理系统的关系实证 | 第56页 |
| ·回归分析 | 第56-57页 |
| ·中国背景下内部型系统特征 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 案例分析 | 第60-75页 |
| ·研究设计 | 第60-61页 |
| ·研究目的 | 第60页 |
| ·研究对象 | 第60-61页 |
| ·资料收集 | 第61页 |
| ·中捷公司简介 | 第61-63页 |
| ·业务转型的人力资源变革 | 第63-66页 |
| ·研究阶段划分 | 第63-64页 |
| ·公司业务转型 | 第64-66页 |
| ·业务战略变化下的人力资源管理战略 | 第66页 |
| ·解释与讨论 | 第66-72页 |
| ·员工能力方面坚持内部培养 | 第66-68页 |
| ·员工动力方面变保健为激励 | 第68-70页 |
| ·员工机会方面增加员工参与 | 第70-71页 |
| ·变革路径 | 第71-72页 |
| ·内部发展型变革启示 | 第72-74页 |
| ·内部发展型人力资源变革的规律 | 第72-73页 |
| ·对人力资源管理的启示 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-83页 |
| 附录I | 第83-85页 |
| 附录II | 第85-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附件 | 第88页 |
