CT公司工程部绩效考核体系的设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-30页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-28页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·绩效考核相关理论概述 | 第17-28页 |
| ·研究的内容、思路和方法 | 第28-30页 |
| ·研究内容 | 第28页 |
| ·研究思路 | 第28页 |
| ·研究方法 | 第28-30页 |
| 第二章 CT 公司及工程部绩效考核体系现状 | 第30-40页 |
| ·CT 公司简介及组织架构 | 第30-32页 |
| ·公司人力资源现状 | 第32-34页 |
| ·公司员工主要的结构 | 第32-33页 |
| ·工程部员工年龄结构 | 第33页 |
| ·工程部员工学历分布情况 | 第33-34页 |
| ·CT 公司战略和目标 | 第34页 |
| ·工程部绩效考核的历史演变 | 第34-35页 |
| ·设计人员绩效考核现状 | 第35-39页 |
| ·设计人员岗位的设置 | 第35页 |
| ·设计人员考核周期和考核主体 | 第35-36页 |
| ·设计人员考核的内容 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 工程部绩效评估考核存在的问题及原因分析 | 第40-48页 |
| ·前期调研 | 第40-43页 |
| ·问卷调查的统计 | 第40-42页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第42-43页 |
| ·绩效考核体系存在的问题和原因分析 | 第43-47页 |
| ·考核指标存在的问题和原因分析 | 第44-46页 |
| ·绩效的沟通和反馈方面存在的问题和原因分析 | 第46页 |
| ·绩效考核结果的应用方面存在的问题和原因分析 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 工程部绩效考核的改进方案 | 第48-67页 |
| ·绩效考核指标体系的重新构建 | 第48-59页 |
| ·绩效考核方法的选取和指标权重的确认 | 第48-49页 |
| ·确定公司级别的 KPI | 第49-50页 |
| ·确定部门级别的 KPI | 第50-51页 |
| ·确定部门管理人员的 KPI | 第51-52页 |
| ·确定设计人员的 KPI | 第52-56页 |
| ·绩效考核指标权重的确认 | 第56-58页 |
| ·绩效考核分数的确定 | 第58-59页 |
| ·设计部绩效考核的流程 | 第59页 |
| ·加强部门考评数据的收集 | 第59-60页 |
| ·绩效沟通的改进 | 第60-63页 |
| ·考核结果的应用 | 第63-64页 |
| ·确保绩效考核执行的建议 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-81页 |
| 附录 1 | 第72-76页 |
| 附录 2 | 第76-78页 |
| 附录 3 | 第78-79页 |
| 附录 4 | 第79-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |
