Z建筑公司深圳市场进入战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·战略管理相关文献 | 第11-13页 |
| ·建筑行业相关背景资料 | 第13-15页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路和框架 | 第16-17页 |
| 第二章 Z 建筑公司现状及发展方向 | 第17-25页 |
| ·Z 建筑公司介绍 | 第17-18页 |
| ·Z 建筑公司第七区域公司介绍 | 第18-23页 |
| ·区域市场开拓战略 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 深圳建筑市场分析 | 第25-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-31页 |
| ·政治环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·社会环境 | 第30-31页 |
| ·分析小结 | 第31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-42页 |
| ·顾客的议价能力 | 第32-35页 |
| ·供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第36-39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39页 |
| ·现有竞争者 | 第39-42页 |
| ·分析小结 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 深圳建筑市场的进入战略 | 第43-49页 |
| ·战略目标描述 | 第43页 |
| ·进入策略 | 第43-48页 |
| ·市场定位 | 第44页 |
| ·市场进入模式 | 第44-45页 |
| ·获取市场进入资格 | 第45页 |
| ·市场竞争应对方式 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 战略实施 | 第49-64页 |
| ·战略行动计划 | 第49-50页 |
| ·战略实施方案 | 第50-55页 |
| ·组织结构 | 第50-51页 |
| ·业务经营 | 第51页 |
| ·人力资源管理 | 第51-52页 |
| ·财务管理 | 第52-53页 |
| ·采购管理 | 第53页 |
| ·项目现场管理 | 第53页 |
| ·激励机制 | 第53-54页 |
| ·其他保障措施 | 第54-55页 |
| ·差异化竞争优势及核心竞争力的塑造 | 第55-60页 |
| ·差异化竞争优势的分析 | 第55-56页 |
| ·核心竞争力的塑造 | 第56-60页 |
| ·战略实施过程中的风险防范措施 | 第60-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68页 |
