| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·电力体制改革的需要 | 第9-10页 |
| ·电力市场发展的需要 | 第10页 |
| ·发电企业自身特点的需要 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效及工时相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·绩效、绩效评价概念 | 第12-14页 |
| ·绩效 | 第12页 |
| ·绩效考评 | 第12-13页 |
| ·绩效评价 | 第13-14页 |
| ·工时的概念 | 第14页 |
| ·研究的理论基础 | 第14-18页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·目标管(MBO)理论 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| ·研究动态 | 第18-20页 |
| ·在国外的发展历程 | 第18页 |
| ·欧美的理念 | 第18-19页 |
| ·日本的理念 | 第19-20页 |
| ·在我国的发展经历 | 第20页 |
| ·模式与方法 | 第20-23页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·关键业绩指标(KPI)法 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡法 | 第22-23页 |
| 第三章 国华准电公司现状及问题分析 | 第23-32页 |
| ·国华准电公司概况 | 第23-24页 |
| ·国华准电公司组织变革 | 第24-27页 |
| ·组织历史演变 | 第24-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·国华准电公司现状 | 第27-29页 |
| ·国华准电公司沿革 | 第27-28页 |
| ·国华准电公司现状 | 第28-29页 |
| ·国华准电公司存在的问题及原因分析 | 第29-32页 |
| ·绩效评价满意度问卷调查 | 第29页 |
| ·绩效评价体系存在的问题 | 第29-31页 |
| ·绩效评价体系存在的问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 第四章 绩效工时制在国华准电公司的应用实践 | 第32-44页 |
| ·绩效工时的产生环境 | 第32-34页 |
| ·落实责任体系 | 第32-33页 |
| ·完善考核体系 | 第33页 |
| ·量化评价体系 | 第33页 |
| ·强化内控体系 | 第33-34页 |
| ·绩效工时的理论依据 | 第34-35页 |
| ·绩效工时的实践依据 | 第35-40页 |
| ·工作内容确定 | 第36-37页 |
| ·绩效工时核定 | 第37-39页 |
| ·绩效奖金分配 | 第39-40页 |
| ·原则 | 第40页 |
| ·绩效工时制在国华准电公司的实施 | 第40-43页 |
| ·宣传发动 | 第40-41页 |
| ·数据积累 | 第41页 |
| ·双轨试行 | 第41-42页 |
| ·推广实施 | 第42-43页 |
| ·绩效工时制在国华准电公司的实施效果 | 第43-44页 |
| 第五章 绩效工时制实施的成功条件及优化措施 | 第44-47页 |
| ·国华准电公司应用新的体系的成功条件 | 第44-45页 |
| ·绩效工时体系的实施基于明确的企业战略 | 第44页 |
| ·绩效工时体系的实施得到公司高层领导的高度重视 | 第44-45页 |
| ·绩效工时体系与企业文化相适应 | 第45页 |
| ·绩效工时体系的优化提高 | 第45-47页 |
| ·绩效工时体系的实施需要完善的工作分析做基础 | 第45页 |
| ·绩效工时体系的实施需要有与之相配套的薪酬激励机制 | 第45-46页 |
| ·绩效工时体系需要配套建立共享的信息管理系统 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |