| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究对象 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 企业员工培训理论概述 | 第12-23页 |
| ·培训的定义 | 第12-13页 |
| ·企业培训地位和作用 | 第13-15页 |
| ·企业培训的地位 | 第13-14页 |
| ·培训的作用 | 第14-15页 |
| ·国内外培训理论概述 | 第15-16页 |
| ·国外培训理论概述 | 第15页 |
| ·国内培训理论概述 | 第15-16页 |
| ·企业员工培训系统的组成及要素分析 | 第16-23页 |
| 第三章 内蒙古自治区电网企业的特点及员工培训现状 | 第23-27页 |
| ·内蒙古自治区电网企业的行业特点 | 第23页 |
| ·内蒙古自治区电网企业的员工特点 | 第23-24页 |
| ·内蒙古自治区电网企业员工培训的特点 | 第24页 |
| ·内蒙古自治区电网企业人力资源培训现状 | 第24-27页 |
| 第四章 内蒙古自治区电网企业员工培训存在问题及原因分析 | 第27-34页 |
| ·内蒙古自治区电网企业员工培训存在的问题 | 第27-33页 |
| ·对员工培训的认识不足 | 第27-28页 |
| ·培训管理制度不完善 | 第28页 |
| ·员工培训无规则,缺乏需求分析 | 第28-29页 |
| ·培训内容缺乏系统性,难与时俱进 | 第29-30页 |
| ·培训师资力量薄弱 | 第30-31页 |
| ·培训效果缺乏有效考核、评估体系 | 第31-32页 |
| ·培训工作忽视员工的个人发展需求 | 第32-33页 |
| ·内蒙古自治区电网企业员工培训主要问题的原因分析 | 第33-34页 |
| ·企业高层领导不重视 | 第33页 |
| ·国有企业传统观念影响 | 第33-34页 |
| 第五章 内蒙古自治区电网企业员工培训问题的对策分析 | 第34-52页 |
| ·转变落后的培训观念,提高员工培训意识 | 第34-35页 |
| ·完善培训管理制度 | 第35-36页 |
| ·遵循员工培训规则,认真进行需求分析 | 第36-38页 |
| ·建立适当的培训的流程 | 第38-40页 |
| ·根据培训需求设计培训内容,使培训内容系统化丰富化 | 第40-46页 |
| ·重视培训师资队伍建设管理 | 第46-47页 |
| ·建立有效的考核、评估体系 | 第47-51页 |
| ·重视员工的发展需求,构建合理激励制度 | 第51-52页 |
| 第六章 完善内蒙古自治区电网企业人力资源培训的保障措施 | 第52-55页 |
| ·改善企业员工培训环境 | 第52页 |
| ·提高认识,更新观念,从领导开始真正重视起来 | 第52页 |
| ·精确的需求分析体系 | 第52-53页 |
| ·增加企业培训投入 | 第53页 |
| ·把员工绩效考核与教育培训考核统一起来 | 第53页 |
| ·要把培训与使用相结合 | 第53页 |
| ·构建培训风险防范机制 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
