| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究范畴与研究对象 | 第9-11页 |
| ·研究范畴 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究方法与框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| ·研究工具 | 第13页 |
| 2 文献研究 | 第13-24页 |
| ·组织社会化研究 | 第13-18页 |
| ·组织社会化的定义 | 第13-15页 |
| ·组织社会化策略理论 | 第15-18页 |
| ·工作满意度研究 | 第18-19页 |
| ·工作满意度的定义 | 第18-19页 |
| ·工作满意度的相关理论 | 第19页 |
| ·工作投入研究 | 第19-21页 |
| ·工作投入的定义 | 第19-21页 |
| ·影响工作投入的相关因素 | 第21页 |
| ·绩效研究 | 第21-23页 |
| ·绩效的概念 | 第21-22页 |
| ·任务绩效与周边绩效 | 第22-23页 |
| ·组织社会化与工作满意度、工作投入、工作绩效关系的研究状况 | 第23-24页 |
| 3 应届大学毕业生的行为特征分析 | 第24-35页 |
| ·应届大学毕业生总体特征描述 | 第24-27页 |
| ·统计学变量分布情况 | 第24-25页 |
| ·应届大学毕业生的行为特征分析 | 第25-27页 |
| ·统计学变量对大学毕业生行为特征的影响 | 第27-34页 |
| ·个人特征变量对大学毕业生行为特征的影响 | 第27-32页 |
| ·组织特征变量对大学毕业生行为特征的影响 | 第32-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 4 组织社会化策略所产生的效应的实证分析 | 第35-47页 |
| ·相关分析 | 第35-37页 |
| ·组织社会化策略与工作满意度之间的相关分析 | 第35-36页 |
| ·组织社会化策略与工作投入之间的相关分析 | 第36页 |
| ·组织社会化策略与工作绩效之间的相关分析 | 第36-37页 |
| ·主效应分析 | 第37-40页 |
| ·组织社会化策略对工作满意度的回归分析 | 第37-39页 |
| ·组织社会化策略对工作投入的回归分析 | 第39页 |
| ·组织社会化策略对工作绩效的回归分析 | 第39-40页 |
| ·缓冲效应分析 | 第40-42页 |
| ·以工作满意度为中介变量的缓冲效应分析 | 第40-42页 |
| ·以工作投入为中介变量的缓冲效应分析 | 第42页 |
| ·研究结论 | 第42-47页 |
| ·连续组织社会化策略的效应分析 | 第42-43页 |
| ·授权组织社会化策略的效应分析 | 第43-44页 |
| ·固定组织社会化策略的效应分析 | 第44-45页 |
| ·正式组织社会化策略的效应分析 | 第45-46页 |
| ·伴随组织社会化策略的效应分析 | 第46-47页 |
| 5 应届大学毕业生的人力资源管理策略 | 第47-53页 |
| ·甄选与安置策略 | 第47-50页 |
| ·设计合理的甄选过程 | 第48页 |
| ·选择有效的甄选方法 | 第48-49页 |
| ·灵活柔性的配置思想 | 第49-50页 |
| ·培训与开发策略 | 第50-52页 |
| ·设计合理的培训方案 | 第50页 |
| ·选择有效的培训方法 | 第50-51页 |
| ·重视导师制对应届大学毕业生组织社会化的作用 | 第51-52页 |
| ·职业生涯发展管理策略 | 第52-53页 |
| ·建立多元化的职业生涯通道，完善管理体系 | 第52页 |
| ·协助设计职业生涯规划 | 第52-53页 |
| ·开发员工能力，帮助应届大学毕业生实现职业生涯规划 | 第53页 |
| ·建立职业生涯管理反馈制度 | 第53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-55页 |
| ·样本取样存在一定不足 | 第54页 |
| ·研究方法不够完善 | 第54页 |
| ·研究工具存在一定局限 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录A | 第59-65页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第65-66页 |
| 详细摘要 | 第66-71页 |