| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要问题 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| 2 薪酬管理理论基础 | 第10-26页 |
| ·国外薪酬管理理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·绩效薪酬 | 第10页 |
| ·宽带薪酬 | 第10-11页 |
| ·全面薪酬 | 第11-12页 |
| ·国内薪酬管理理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·薪酬战略和薪酬政策的研究 | 第12页 |
| ·在企业内建立分层分类的薪酬策略 | 第12-13页 |
| ·薪酬与绩效的有效结合 | 第13页 |
| ·全面薪酬体系的探讨 | 第13页 |
| ·全面薪酬管理理论 | 第13-26页 |
| ·全面薪酬的涵义 | 第13-14页 |
| ·全面薪酬体系的主要特征 | 第14-15页 |
| ·全面薪酬管理体系的基本模式 | 第15-17页 |
| ·全面薪酬的基本原理 | 第17-21页 |
| ·全面薪酬管理体系的实施原则 | 第21-26页 |
| 3 贵阳HX公司现行薪酬制度分析 | 第26-36页 |
| ·国内企业薪酬管理存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·HX集团及贵阳HX公司基本情况 | 第28-30页 |
| ·贵阳HX公司组织架构 | 第30-32页 |
| ·贵阳HX公司薪酬体系现状 | 第32-35页 |
| ·贵阳HX公司薪酬制度的历史沿革 | 第32-33页 |
| ·贵阳HX公司现行薪酬方案 | 第33-35页 |
| ·贵阳HX公司薪酬体系存在的不足 | 第35-36页 |
| ·薪酬激励力不高 | 第35-36页 |
| ·奖金激励作用有限 | 第36页 |
| ·福利保障不足 | 第36页 |
| ·个人发展空间不够 | 第36页 |
| 4 贵阳HX公司全面薪酬管理体系的建立 | 第36-54页 |
| ·构建全面薪酬体系的必要性 | 第37-39页 |
| ·外部环境的压力 | 第37-38页 |
| ·公司内部需求 | 第38-39页 |
| ·实施全面薪酬体系的基础 | 第39-42页 |
| ·国内外企业实施全面薪酬管理的成功榜样 | 第39-41页 |
| ·贵阳HX公司已具备薪酬改革的物质基础 | 第41页 |
| ·贵阳HX公司已初步建立人力资源管理体系 | 第41-42页 |
| ·贵阳HX公司已形成了良好的绩效文化 | 第42页 |
| ·贵阳HX公司全面薪酬体系的基本模型 | 第42-54页 |
| ·基本薪酬方面 | 第42-46页 |
| ·福利方面 | 第46-47页 |
| ·环境方面 | 第47-51页 |
| ·事业发展方面 | 第51-54页 |
| 5 贵阳HX公司全面薪酬管理体系实施的风险分析和实施对策 | 第54-58页 |
| ·实施的风险分析 | 第54-55页 |
| ·企业经济实力的承受问题 | 第54页 |
| ·绩效考评流于形式 | 第54-55页 |
| ·企业经营者求稳怕乱思想的存在 | 第55页 |
| ·实施对策分析 | 第55-58页 |
| ·做好工资总额测算 | 第55页 |
| ·做好员工沟通,提高薪酬方案的认可度 | 第55-56页 |
| ·实行公开的薪酬政策,提高薪酬方案的激励力 | 第56页 |
| ·做好方案衔接,保证全面薪酬管理体系的顺利实施 | 第56-57页 |
| ·重点岗位竞争上岗,给员工公平竞争的机会 | 第57页 |
| ·加强薪酬管理人员专业化素质建设 | 第57页 |
| ·引入监督机制,确保薪酬制度的有效实施 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |