| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 引言 | 第13-15页 |
| 1 绪论 | 第15-20页 |
| ·研究背景 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-18页 |
| ·国内研究现状 | 第16页 |
| ·国外研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内外现状分析及文献综述 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究思路说明 | 第18-20页 |
| 2 大型企业和中小型企业薪酬体系及其设计现状 | 第20-28页 |
| ·大型企业薪酬体系特点 | 第20页 |
| ·国内中小企业的薪酬体系 | 第20-24页 |
| ·薪酬结构 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23-24页 |
| ·国内中小型企业的薪酬设计程序 | 第24-26页 |
| ·薪酬策略的制定 | 第24-25页 |
| ·职务价值评估及职位等级确定 | 第25页 |
| ·行业薪酬水平调查 | 第25-26页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第26页 |
| ·国内中小型企业的薪酬设计方法 | 第26-28页 |
| ·岗位等级法 | 第26页 |
| ·岗位分类法 | 第26页 |
| ·因素比较法 | 第26-28页 |
| 3 亚信公司薪酬管理体系 | 第28-39页 |
| ·亚信公司简介 | 第28-29页 |
| ·规模小 | 第28-29页 |
| ·企业可用资源少 | 第29页 |
| ·管理制度不完善 | 第29页 |
| ·亚信公司薪酬管理体系现状 | 第29-33页 |
| ·亚信公司现有工资制度及标准 | 第29-31页 |
| ·亚信公司薪酬结构比例 | 第31-32页 |
| ·薪酬总体水平 | 第32-33页 |
| ·亚信公司薪酬管理体系存在的问题 | 第33-37页 |
| ·亚信公司现有薪酬体系问题诊断 | 第33页 |
| ·缺乏薪酬战略 | 第33-34页 |
| ·薪酬理念不明确 | 第34-35页 |
| ·薪酬管理制度混乱 | 第35页 |
| ·薪酬内部公平性不足 | 第35-36页 |
| ·缺乏专业性管理人才 | 第36-37页 |
| ·亚信公司现有薪酬体系问题之原因分析 | 第37-39页 |
| ·主观因素 | 第37页 |
| ·客观因素 | 第37-39页 |
| 4 亚信公司的薪酬体系重新设计的理论基础 | 第39-51页 |
| ·小企业建立有自身特点的薪酬体系之重要性 | 第39-40页 |
| ·宽带薪酬体系的适用环境 | 第40-42页 |
| ·要有相应的企业文化的支持 | 第40-41页 |
| ·有明确的企业人力资源战略 | 第41-42页 |
| ·其他相关激励措施 | 第42页 |
| ·亚信公司采用宽带薪酬体系之可行性分析 | 第42-43页 |
| ·亚信公司的宽带薪酬体系的设计 | 第43-44页 |
| ·公司薪酬战略的确定 | 第44页 |
| ·宽带薪酬设计的考量要素 | 第44-46页 |
| ·企业发展阶段因素 | 第44-45页 |
| ·企业文化价值因素 | 第45-46页 |
| ·内外部环境影响因素 | 第46页 |
| ·宽带薪酬设计流程 | 第46-51页 |
| ·岗位分析和岗位设计 | 第46-47页 |
| ·岗位评估 | 第47-48页 |
| ·划分岗位级别 | 第48-49页 |
| ·工资中位值、级差和等级幅度设计 | 第49-50页 |
| ·确定各类别岗位固定工资和浮动工资所占比例 | 第50-51页 |
| 5. 亚信公司实施宽带薪酬体系的益处、困难及其解决方案 | 第51-56页 |
| ·宽带薪酬管理体系将会给亚信公司带来的益处 | 第51-53页 |
| ·有利于消除企业中的等级观念 | 第51页 |
| ·有利于引导员工重视个人能力的提升 | 第51-52页 |
| ·有利于职位轮换,培育跨职能人才的成长 | 第52页 |
| ·有利于提高绩效 | 第52-53页 |
| ·宽带薪酬管理体系实施时可能会遇到的问题 | 第53页 |
| ·障碍解决方案 | 第53-56页 |
| ·建立完善的人力资源保障制度 | 第53-55页 |
| ·培育企业组织文化 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |