湖南安信公司员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-21页 |
| ·绩效考核管理的理论背景 | 第11-13页 |
| ·绩效考核理论的研究 | 第13-20页 |
| ·医药型企业绩效考核实践的情况 | 第20-21页 |
| ·本研究的思路与方法 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·主要研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 安信公司绩效考核现状及问题分析 | 第23-29页 |
| ·湖南安信公司简介 | 第23页 |
| ·安信公司现行的绩效考核体系 | 第23-25页 |
| ·湖南安信公司绩效考核问题分析 | 第25-27页 |
| ·未进行相关的培训 | 第25-26页 |
| ·考核方法缺乏针对性 | 第26页 |
| ·考核结果没有加以利用 | 第26页 |
| ·没有绩效反馈面谈 | 第26页 |
| ·缺少员工申诉渠道 | 第26-27页 |
| ·缺少员工的自我评价 | 第27页 |
| ·绩效考核体系不完善对湖南安信公司发展的影响 | 第27-29页 |
| ·降低组织和员工的绩效 | 第27页 |
| ·影响人员的配备和职务的晋升 | 第27-28页 |
| ·影响人员的培训 | 第28页 |
| ·影响薪酬的确定 | 第28页 |
| ·阻碍上下级之间的沟通 | 第28-29页 |
| 第3章 湖南安信公司绩效考核体系重新设计 | 第29-47页 |
| ·湖南安信公司战略定位 | 第29-32页 |
| ·安信公司战略规划 | 第29-31页 |
| ·安信公司的组织结构调整 | 第31-32页 |
| ·湖南安信公司绩效考核体系的设计步骤和目标 | 第32-34页 |
| ·绩效考核体系的设计步骤 | 第32页 |
| ·绩效考核体系的设计目标 | 第32-34页 |
| ·湖南安信公司绩效考核体系的设计方案 | 第34-47页 |
| ·绩效考核体系构建的原则 | 第34页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第34-47页 |
| 第4章 新绩效考核体系的实施和组织保障 | 第47-60页 |
| ·新的绩效考核体系的实施 | 第47-54页 |
| ·考核小组的组成 | 第47页 |
| ·员工绩效计划和指导 | 第47-48页 |
| ·季度绩效考核的实施 | 第48-49页 |
| ·年度绩效考核的实施 | 第49-50页 |
| ·员工申诉 | 第50-51页 |
| ·绩效考核反馈 | 第51-52页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第52-54页 |
| ·新的绩效考核体系的组织保障 | 第54-56页 |
| ·建立相配套的薪酬分配机制 | 第54-55页 |
| ·绩效考核成为企业文化建设的价值导向 | 第55页 |
| ·完善公司岗位分析，建立公司绩效培训制度 | 第55-56页 |
| ·安信公司绩效考核体系实施中应当注意的问题 | 第56-57页 |
| ·湖南安信公司新绩效考核体系效果预测及完善 | 第57-60页 |
| ·安信公司新绩效考核体系效果预测 | 第57-58页 |
| ·安信公司新绩效考核体系的完善 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录A | 第65-68页 |
| 附表B | 第68-69页 |
| 附表C | 第69页 |
