长丰沙发公司员工绩效考核设计

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-12页
插图索引	第12-13页
附表索引	第13-14页
第1章 绪论	第14-22页
·选题背景与研究意义	第14-15页
·选题背景	第14页
·选题意义	第14-15页
·文献综述	第15-20页
·战略与绩效考核	第16页
·绩效考核的含义	第16-17页
·绩效考核的作用	第17页
·绩效考核的主要方法	第17-20页
·研究内容与研究方法	第20-22页
·研究内容	第20-21页
·研究方法	第21-22页
第2章 长丰沙发绩效考核现状	第22-31页
·公司简介	第22-24页
·公司基本情况	第22页
·公司组织构架	第22页
·公司人力资源现状	第22-24页
·公司在员工绩效考核方面的现状	第24-26页
·公司在绩效考核方面存在的问题	第26-29页
·绩效考核定位模糊或偏差	第26-27页
·缺乏完整的绩效考评体系	第27页
·绩效考核的指标设置不科学	第27页
·绩效考核的考核标准不明确	第27-28页
·考核周期的设置不尽合理	第28页
·绩效考核结果缺乏沟通与反馈机制	第28-29页
·公司在绩效考核方面存在问题的原因	第29-31页
·对绩效考核的认识不足	第29页
·考核制度不适合公司特性	第29页
·绩效考核实施准备不充分	第29-30页
·人力资源部门职责错位	第30页
·忽视了员工的道德建设	第30-31页
第3章 长丰沙发绩效考核指标的设计	第31-44页
·总体思路	第31页
·长丰沙发的发展战略	第31-32页
·指标设计要遵循的原则及步骤	第32-36页
·指标设计要遵循的原则	第32-33页
·绩效考核指标设计的步骤	第33-36页
·绩效考核标准及权重的制定	第36-39页
·绩效考核标准的制定	第36-37页
·绩效考核权重的确定	第37-39页
·绩效考核特别加分项目	第39-40页
·绩效考核周期及考核表的制定	第40-44页
·绩效考核周期的制定	第40-41页
·绩效考核表的制定	第41-44页
第4章 长丰沙发绩效考核实施体系的设计	第44-54页
·组织机构与职责分工	第44-45页
·组织机构	第44页
·角色划分	第44页
·职责分工	第44-45页
·组织实施的关键	第45页
·考核主体及考核方式	第45-46页
·绩效考核流程和申诉流程的设计	第46-48页
·绩效考核流程的设计	第46页
·申诉流程的设计	第46-48页
·考核辅导与绩效面谈	第48-52页
·考核辅导	第48-50页
·绩效面谈	第50-52页
·合理运用考核结果	第52-54页
·有效确定考核等级	第52页
·考核结果的运用	第52-54页
第5章 长丰沙发绩效考核实施保障	第54-58页
·建立先进的企业文化	第54-55页
·建立辅导式绩效管理制度	第55-56页
·培训与监督考评者	第56-57页
·建立双向沟通反馈机制	第57-58页
结论	第58-60页
参考文献	第60-62页
致谢	第62-63页
附录 A 长丰总经理关键业绩指标及权重	第63-64页
附录 B 长丰业务科长关键业绩指标及权重	第64-65页
附录 C 长丰物料科科长关键业绩指标及权重	第65-66页
附录 D 长丰技术部部长关键业绩指标及权重	第66-67页
附录 E 长丰生产部部长关键业绩指标及权重	第67-68页
附录 F 长丰品科科科长关键业绩指标及权重	第68-69页
附录 G 长丰分公司经理关键业绩指标及权重	第69-70页
附录 H 长丰财务部部长关键业绩指标及权重	第70-71页
附录 I 长丰行政部部长关键业绩指标及权重	第71-72页
附录 J 长丰沙发高管人员述职表	第72-73页
附录 K 长丰沙发绩效考核结果汇总表	第73-74页
附录 L 长丰沙发绩效考核申诉表	第74页