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E公司薪酬体系再造

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-12页
1 绪论第12-13页
   ·选题背景第12页
   ·问题的提出和研究的意义第12-13页
   ·论文研究的分析框架和研究方法第13页
2 薪酬相关理论第13-34页
   ·薪酬的涵义及构成第13-15页
     ·薪酬的含义第13-14页
     ·薪酬的构成第14-15页
   ·薪酬的结构与功能第15-18页
     ·薪酬的结构第15-17页
     ·薪酬的功能第17-18页
   ·薪酬管理的内涵第18-19页
   ·薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系第19-20页
     ·薪酬管理与招聘配置第19页
     ·薪酬管理与培训开发第19页
     ·薪酬管理与绩效管理第19-20页
   ·战略性薪酬管理第20-23页
     ·企业经营战略研究第20-21页
     ·薪酬战略研究第21-22页
     ·企业薪酬战略和经营战略的匹配第22-23页
   ·薪酬设计的基本原理第23-29页
     ·薪酬设计的原则第23-26页
     ·薪酬设计的依据第26-27页
     ·构建薪酬策略的步骤第27-28页
     ·薪酬设计的流程第28-29页
   ·薪酬成本的核算与管理第29-30页
     ·薪酬成本的内涵第29-30页
     ·酬成本的核算方法第30页
     ·薪酬成本控制的途径第30页
   ·薪酬福利管理的国际化发展第30-32页
     ·薪酬国际化的内涵第31页
     ·国际化的薪酬结构第31-32页
   ·现代薪酬管理发展的趋势第32-33页
   ·本章小结第33-34页
3 E公司薪酬管理体系概况第34-42页
   ·E公司概况第34-38页
     ·E公司简介、国内外环境第34-35页
     ·组织架构、人力资源状况第35页
     ·职权等级第35-36页
     ·人力资源状况优劣势分析第36-38页
   ·E公司薪酬体系存在问题的分析第38-41页
     ·E公司薪酬体系发展的历史第38页
     ·E公司薪酬管理现状第38-39页
     ·薪酬体系优劣势分析及改进思路第39-41页
   ·本章小结第41-42页
4 E公司薪酬体系的设计过程第42-66页
   ·前期准备第42-43页
   ·澄清薪酬战略第43-46页
     ·企业战略、业务战略对薪酬战略的影响第43-44页
     ·设计确定薪酬战略第44-45页
     ·E公司薪酬策略第45-46页
     ·E公司薪酬总额控制第46页
   ·工作分析与职位评估第46-52页
     ·工作分析第46-48页
     ·职位评估第48-52页
   ·薪酬数据收集与分析第52-54页
     ·薪资数据收集第52-53页
     ·薪资数据分析第53-54页
   ·薪酬结构设计第54-56页
     ·工资标准确定第54页
     ·工资组成结构确定第54-55页
     ·确定固定工资薪点值第55-56页
     ·确定职等架构表第56页
   ·福利体系设计第56-58页
     ·关于工作时间第56-57页
     ·关于交通政策第57页
     ·补充住房计划第57页
     ·人身意外伤害保险第57页
     ·员工培训与教育资助第57页
     ·异地调迁政策第57-58页
   ·薪酬管理运作系统设计第58-65页
     ·薪酬管理运作系统第58-63页
     ·薪资切换第63-64页
     ·薪酬管理系统设计推进第64-65页
   ·本章小结第65-66页
5 对新薪酬体系的效果分析第66-70页
   ·新系统设计取得的成果第66-67页
   ·新系统存在的不足第67-68页
   ·有待于进一步研究的课题第68-70页
参考文献第70-71页
作者简历第71-73页
学位论文数据集第73页

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