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石光酒店管理公司人才流失与对策研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第9-12页
1 引言第12-15页
   ·选题的背景与意义第12页
   ·国内外人力资源管理研究与应用现状第12-13页
   ·著名企业解决人才流失问题的主要做法第13-15页
2 石光公司的发展历程与现状第15-20页
   ·石光公司的发展历程第15-16页
   ·石光公司业务现状第16-17页
   ·石光公司管理现状第17-20页
3 石光公司人才流失的现状与危害第20-31页
   ·石光公司的人才流失的现状第20-26页
     ·石光公司的服务型人才流失的现状第20-21页
     ·石光公司的技术型人才流失的现状第21-23页
     ·石光公司销售型人才流失的现状第23-24页
     ·石光公司的管理型人才流失的现状第24-25页
     ·石光公司各酒店各类人才流失的汇总第25-26页
   ·石光公司人才流失的特点第26-27页
   ·石光公司的人才流失后果及危害第27-31页
     ·人才流失造成了企业的技能和经验流失第28页
     ·人才流失增加企业的经营成本第28-29页
     ·人才流失使得顾客的满意程度及忠诚度下降第29页
     ·人才流失影响了工作的连续性第29-30页
     ·人才流失使得竞争对手的竞争力提高第30-31页
4 石光公司人才流失的原因第31-38页
   ·员工流动的一般原因第31-32页
   ·人才流失的深层次原因第32-34页
     ·人适其岗与人才流失第32-33页
     ·心理契约与人才流失第33-34页
   ·石光公司人才流失的具体原因第34-36页
     ·企业的管理体制存在弊端第35页
     ·企业的人才管理理念存在误区第35-36页
     ·企业的人才管理策略欠科学第36页
   ·针对企业不同层次员工的具体原因第36-38页
5 石光公司人才流失的对策第38-49页
   ·一般性对策第38-41页
     ·增强企业的实力并明确企业的发展战略第38页
     ·支付有竞争力的薪资和福利第38-39页
     ·建立良好的企业文化第39-41页
   ·关键性对策第41-43页
     ·适合的人才配在适合的岗位第41-42页
     ·建立公平公开的业绩评估体系第42-43页
   ·几项具体措施第43-47页
     ·建立现代企业制度第43页
     ·更新企业的人才管理理念第43-44页
     ·建立与完善科学合理的用人机制第44-45页
     ·做好员工的职业生涯规划第45-47页
   ·针对企业不同层次员工的具体对策第47-49页
6 结论第49-51页
参考文献第51-53页
作者简历第53-56页
学位论文数据集第56页

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