石光酒店管理公司人才流失与对策研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第12页 |
| ·国内外人力资源管理研究与应用现状 | 第12-13页 |
| ·著名企业解决人才流失问题的主要做法 | 第13-15页 |
| 2 石光公司的发展历程与现状 | 第15-20页 |
| ·石光公司的发展历程 | 第15-16页 |
| ·石光公司业务现状 | 第16-17页 |
| ·石光公司管理现状 | 第17-20页 |
| 3 石光公司人才流失的现状与危害 | 第20-31页 |
| ·石光公司的人才流失的现状 | 第20-26页 |
| ·石光公司的服务型人才流失的现状 | 第20-21页 |
| ·石光公司的技术型人才流失的现状 | 第21-23页 |
| ·石光公司销售型人才流失的现状 | 第23-24页 |
| ·石光公司的管理型人才流失的现状 | 第24-25页 |
| ·石光公司各酒店各类人才流失的汇总 | 第25-26页 |
| ·石光公司人才流失的特点 | 第26-27页 |
| ·石光公司的人才流失后果及危害 | 第27-31页 |
| ·人才流失造成了企业的技能和经验流失 | 第28页 |
| ·人才流失增加企业的经营成本 | 第28-29页 |
| ·人才流失使得顾客的满意程度及忠诚度下降 | 第29页 |
| ·人才流失影响了工作的连续性 | 第29-30页 |
| ·人才流失使得竞争对手的竞争力提高 | 第30-31页 |
| 4 石光公司人才流失的原因 | 第31-38页 |
| ·员工流动的一般原因 | 第31-32页 |
| ·人才流失的深层次原因 | 第32-34页 |
| ·人适其岗与人才流失 | 第32-33页 |
| ·心理契约与人才流失 | 第33-34页 |
| ·石光公司人才流失的具体原因 | 第34-36页 |
| ·企业的管理体制存在弊端 | 第35页 |
| ·企业的人才管理理念存在误区 | 第35-36页 |
| ·企业的人才管理策略欠科学 | 第36页 |
| ·针对企业不同层次员工的具体原因 | 第36-38页 |
| 5 石光公司人才流失的对策 | 第38-49页 |
| ·一般性对策 | 第38-41页 |
| ·增强企业的实力并明确企业的发展战略 | 第38页 |
| ·支付有竞争力的薪资和福利 | 第38-39页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第39-41页 |
| ·关键性对策 | 第41-43页 |
| ·适合的人才配在适合的岗位 | 第41-42页 |
| ·建立公平公开的业绩评估体系 | 第42-43页 |
| ·几项具体措施 | 第43-47页 |
| ·建立现代企业制度 | 第43页 |
| ·更新企业的人才管理理念 | 第43-44页 |
| ·建立与完善科学合理的用人机制 | 第44-45页 |
| ·做好员工的职业生涯规划 | 第45-47页 |
| ·针对企业不同层次员工的具体对策 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
