| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第12-14页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 中小民营企业员工激励研究综述 | 第14-22页 |
| ·企业员工激励相关概念 | 第14-16页 |
| ·国内外关于员工激励问题的理论概述 | 第16-18页 |
| ·国外关于员工激励问题的理论概述 | 第16-17页 |
| ·国内关于员工激励问题的研究概述 | 第17-18页 |
| ·中小民营企业员工激励的研究现状 | 第18-21页 |
| ·中小民营企业的特征 | 第18-19页 |
| ·我国中小民营企业员工激励现状 | 第19-21页 |
| ·研究评价 | 第21-22页 |
| 3 中小民营企业员工激励方式 | 第22-27页 |
| ·静态激励 | 第22-24页 |
| ·动态激励 | 第24-25页 |
| ·中小民营企业员工激励方式优化组合 | 第25-27页 |
| ·实行员工激励方式组合的必要性 | 第25页 |
| ·三种具体的员工激励方式组合 | 第25-27页 |
| 4 江西武冠新材料股份有限公司员工激励分析 | 第27-38页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工激励的实施意义 | 第27-28页 |
| ·员工激励将为公司发展提供推动力 | 第27-28页 |
| ·员工激励措施的实施将充分挖掘员工潜能 | 第28页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工激励的优势与劣势 | 第28-32页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工激励管理简介 | 第29-30页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工激励管理的优势 | 第30-31页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工激励管理的劣势 | 第31-32页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工激励方面存在的问题 | 第32-38页 |
| ·缺乏长效的激励机制 | 第33-34页 |
| ·激励方式单一 | 第34-35页 |
| ·激励方式缺乏针对性 | 第35页 |
| ·激励缺乏完善的制度保障 | 第35-36页 |
| ·员工职业生涯规划难以实现 | 第36-37页 |
| ·培训激励效果不显著 | 第37-38页 |
| 5 江西武冠新材料股份有限公司员工激励管理对策 | 第38-54页 |
| ·企业员工激励管理应遵循的原则 | 第38-41页 |
| ·企业员工激励管理的依据 | 第41-43页 |
| ·人力资本管理 | 第41-42页 |
| ·员工需求分析 | 第42-43页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工外在激励对策 | 第43-49页 |
| ·合理的薪酬制度 | 第43-46页 |
| ·设计合理的职业生涯路径 | 第46-47页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第47-48页 |
| ·将员工激励与人才培养战略相结合 | 第48-49页 |
| ·江西武冠新材料股份有限公司员工内在激励对策 | 第49-54页 |
| ·企业文化的内在激励性 | 第49-50页 |
| ·以员工为中心,促进内在激励 | 第50-51页 |
| ·发挥工作本身的内在激励作用 | 第51-54页 |
| 6 结论与建议 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·研究贡献 | 第55页 |
| ·研究建议 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |