| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·主要研究方法 | 第8页 |
| ·技术路线图 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| 第2章 薪酬体系及其研究现状 | 第10-22页 |
| ·薪酬的内涵与外延 | 第10-13页 |
| ·薪酬定义 | 第10页 |
| ·薪酬分类 | 第10-11页 |
| ·薪酬功能 | 第11-12页 |
| ·薪酬管理 | 第12-13页 |
| ·国内外薪酬管理的研究状况 | 第13-21页 |
| ·关于代理理论对薪酬与绩效的关系 | 第13-14页 |
| ·其他学派对经理人薪酬的解释 | 第14-18页 |
| ·国内薪酬制度的发展 | 第18-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 优科能源有限公司现有薪酬体系及其存在的问题 | 第22-34页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·公司现有薪酬体系概况 | 第23-31页 |
| ·公司薪酬体系发展 | 第23页 |
| ·公司现有薪酬构成 | 第23-30页 |
| ·公司现有薪酬管理 | 第30-31页 |
| ·现有薪酬体系存在问题 | 第31-33页 |
| ·薪酬界定缺乏理性的战略思考 | 第31-32页 |
| ·薪酬结构零散且缺乏条理 | 第32页 |
| ·薪酬方案未及时调整 | 第32页 |
| ·岗位价值评估缺乏公平性与科学性 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 优科能源有限公司薪酬体系再设计方案 | 第34-59页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第34-35页 |
| ·实现公司愿景 | 第34页 |
| ·留住最合适的人员 | 第34页 |
| ·保持公司持续发展 | 第34-35页 |
| ·新薪酬体系的内容 | 第35-58页 |
| ·岗位设置 | 第35-36页 |
| ·岗位评价 | 第36-43页 |
| ·薪酬结构 | 第43-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 实施新薪酬体系的保障措施 | 第59-63页 |
| ·组织保障 | 第59-60页 |
| ·制度保障 | 第60-61页 |
| ·培训保障 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第6章 结论及展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |